Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Dancing at the Edge » de O'Hara et Leicester propose un examen complet et perspicace des compétences nécessaires au leadership du 21e siècle, encourageant le passage des méthodes traditionnelles à des approches plus collaboratives et plus humbles. Il intègre des réflexions provenant de diverses sources et de la psychologie humaniste, mettant les lecteurs au défi de s'adapter à un avenir incertain tout en présentant une vision optimiste du leadership.
Avantages:Le livre est bien documenté et présente une large perspective sur le leadership au 21e siècle. Il est bien écrit, facile à lire et inspire une réflexion sur l'humilité, la collaboration et la conscience de soi. Les lecteurs apprécient son caractère exhaustif et les idées pratiques qu'il offre pour naviguer dans un monde en mutation rapide. Nombre d'entre eux ont trouvé qu'il s'agissait de l'un des meilleurs livres sur le leadership qu'ils aient lus, soulignant sa pertinence et son contenu qui incite à la réflexion.
Inconvénients:Certains lecteurs peuvent trouver certains concepts difficiles, en particulier ceux qui sont ancrés dans la culture psychologique ou les paradigmes changeants. Bien qu'il apporte de la profondeur et de la perspicacité, ceux qui recherchent des solutions simples et rapides peuvent penser que ce livre ne répond pas à leurs besoins.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
Dancing at the Edge - Competence, Culture and Organization in the 21st Century
Contenu du livre :
Dans son essai de 1980, Le monde de demain et la personne de demain, le psychologue Carl Rogers contemple l'avenir. Il décrit ceux qui inaugureront cette nouvelle ère comme des personnes capables de comprendre, de provoquer et d'absorber un changement de paradigme.
Il a ajouté : "Je ressens un sentiment de malaise à propos de ce chapitre... C'est un début, une ébauche, une suggestion... Je crois que ce que je dis ici sera un jour étoffé de manière beaucoup plus complète, soit par moi, soit par quelqu'un d'autre".
Maureen O'Hara et Graham Leicester sont des approfondisseurs particulièrement qualifiés.
Ils s'appuient sur leurs propres recherches approfondies et sur leur expérience pratique de l'observation de certains des leaders culturels, politiques et commerciaux les plus performants d'aujourd'hui pour explorer les compétences qui peuvent le mieux nous aider à naviguer dans la "confusion florissante et bourdonnante" du XXIe siècle. Ils concluent que ces compétences sont innées et à la portée de chacun d'entre nous, à condition de disposer d'un cadre adéquat, de beaucoup de pratique et d'un accompagnement bienveillant.
Mais on les voit rarement parce qu'elles sont régulièrement sous-estimées dans la culture actuelle. Il faut que cela change, insistent les auteurs, et ce livre a pour but d'amorcer ce changement. Theodore Hesburgh, président émérite de l'université Notre-Dame, a dit un jour que le leadership exigeait de la certitude : "On ne peut pas souffler dans une trompette incertaine".
Au contraire, selon Leicester et O'Hara, nous devons tous apprendre à jouer de la trompette incertaine comme des virtuoses. C'est une image qui traduit la discipline subtile exigée des "personnes de demain". "Ce sont les personnes qui sont déjà parmi nous et qui s'attaquent aux problèmes complexes et désordonnés du XXIe siècle d'une manière plus étendue que leurs collègues...
Ils dansent à la limite. Ils dansent à la limite".
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781908009982 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Sous-titre : | Competence, Culture and Organization in the 21st Century |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 172 |
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