Culture organisationnelle et performance : La pratique du maintien d'une performance supérieure dans les fusions et acquisitions d'entreprises

Avis des lecteurs

Résumé:

L'ouvrage est salué pour son contenu bien écrit qui traite efficacement du leadership et de la performance organisationnels. Il est particulièrement adapté aux éducateurs et aux professionnels du secteur, car il comporte un guide d'étude et des exercices pratiques. Les lecteurs apprécient l'expertise de l'auteur et l'exhaustivité de l'ouvrage sur divers sujets pertinents.

Avantages:

Bien écrit, adapté aux professeurs et aux chercheurs, comprend des guides d'étude et des exercices, couvre des sujets importants sur la culture organisationnelle, les traits, les comportements et l'exécution des performances.

Inconvénients:

Aucun n'a été spécifiquement mentionné dans les critiques.

(basé sur 2 avis de lecteurs)

Titre original :

Organizational Culture and Performance: The Practice of Sustaining Higher Performance in Business Merger & Acquisition

Contenu du livre :

Les récentes vagues de fusions dans la plupart des organisations n'ont pas réussi à augmenter les performances de l'organisation et à maintenir un avantage concurrentiel. Plusieurs fusions d'entreprises américaines n'ont pas réussi à soutenir la concurrence sur le marché et à retenir les employés.

La plupart des banques consolidées et fusionnées au Nigeria sont en difficulté et n'ont pas réussi à améliorer les performances de l'organisation. Actuellement, les dirigeants d'organisations sont confrontés à des défis concernant la manière d'intégrer deux ou plusieurs cultures fusionnées afin de maintenir l'engagement des employés, leur satisfaction au travail et leur maintien dans l'entreprise. L'auteur a utilisé une étude quantitative de corrélation et de régression qui a recueilli des données relatives à une banque fusionnée à Abuja, dans le Territoire de la capitale fédérale (FCT) du Nigeria, afin d'examiner s'il existe une relation entre la culture organisationnelle et les performances de l'organisation.

Les résultats de l'étude ont indiqué qu'une mesure de la combinaison des traits culturels (mission, implication, cohérence et adaptabilité) avait une relation significative avec chacune des mesures de la performance organisationnelle (engagement des employés, satisfaction au travail et rétention des employés). Il devient impératif de trouver des solutions aux fusions ratées et des stratégies pour maintenir des performances plus élevées dans les fusions et acquisitions en partenariat. Dans cet ouvrage, Henrietta Okoro intègre les caractéristiques de la culture organisationnelle avec les résultats de la recherche afin de fournir aux lecteurs des stratégies distinctives pour améliorer et maintenir la rétention des employés, la satisfaction au travail et une performance organisationnelle plus élevée.

L'accent a été mis sur les banques en difficulté, les fusions bancaires mondiales, les tendances en matière d'acquisitions et les implications pour la durabilité. Des recommandations ont été formulées à l'intention des dirigeants de divers secteurs d'activité et des perspectives de recherche future ont été établies. Le livre met en lumière les facteurs de satisfaction professionnelle, l'engagement des employés, la réflexion au-delà du gain financier dans les fusions et acquisitions, l'échec comme outil d'apprentissage, et les traits culturels nécessaires pour soutenir la créativité et une meilleure performance organisationnelle.

Tout au long de l'ouvrage, Henrietta Okoro s'appuie sur des exemples probants d'organisations fusionnées et sur des recherches en sciences sociales pour démontrer la relation entre la culture organisationnelle et la performance et la manière dont elle peut améliorer la rétention des employés, la satisfaction au travail et la performance organisationnelle. Ce livre constitue en outre une excellente ressource pour les secteurs d'activité qui appréhendent la mondialisation des marchés, les dirigeants d'organisations, les établissements d'enseignement supérieur, les universitaires, les professionnels, les chercheurs et les gestionnaires de projets, dans diverses industries et d'autres secteurs d'activité avec l'intention de synergie de fusion et d'acquisition pour soutenir la diversification des marchés, l'amélioration des performances, la base de clientèle et l'expansion de la synergie d'entreprise.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780761873280
• Auteur : M. Okoro Henrietta
• Éditeur : Hamilton Books
• Langue : anglais
• Reliure : Broché