Avis des lecteurs
Il n'y a actuellement aucun avis de lecteur. La note est basée sur 10 votes.
Titre original :
Culture and Leadership Across the World: The Globe Book of In-Depth Studies of 25 Societies
Contenu du livre :
Culture and Leadership Across the World : The GLOBE Book of In-Depth Studies of 25 Societies est la deuxième grande publication de GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness), un projet novateur de grande envergure sur la recherche en gestion internationale, qui comprend des contributions de près de 18 000 cadres moyens de 1 000 organisations dans 62 pays, peut-être le plus grand projet de ce type jamais entrepris. Ce volume présente effectivement une collection complexe de recherches mondiales portant sur la culture de pays particuliers, les qualités de leadership dans ces pays et des recommandations sur la manière dont les managers devraient mener leurs affaires dans des pays autres que le leur.
Ce livre, qui représente un effort massif avec une orientation interculturelle et un large attrait international, explore :
⬤ la façon dont le leadership est conceptualisé et mis en œuvre dans son milieu culturel.
⬤ Les données quantitatives, y compris les questionnaires destinés aux cadres moyens, les mesures discrètes et les données d'observation des participants.
⬤ La recherche qualitative à partir d'entretiens, de groupes de discussion et d'analyses des médias.
Et...
⬤ Les pièges théoriques et méthodologiques qui surgissent dans l'effort de développer des théories de gestion universelles.
Ce livre est une présentation cohérente et bien organisée des résultats du projet GLOBE et intéressera les spécialistes du leadership, de la gestion, du commerce international et des études culturelles.
Il s'adresse également aux managers en exercice.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367866662 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 1196 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
