Avis des lecteurs
Résumé:Cet ouvrage est très apprécié pour son approche globale de la compréhension et de la mise en œuvre d'une culture de la qualité, en particulier dans l'industrie pharmaceutique. Il fournit des exemples pratiques, des points de vue d'experts et souligne l'importance du leadership et de la formation dans la mise en place d'une culture de la qualité durable.
Avantages:Excellent pour mieux comprendre la culture de la qualité.
Inconvénients:Inclut des exemples pratiques et des outils utiles pour la mise en œuvre.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Quality Culture in the Pharmaceutical Industry: Implementing a Behavior-based Quality and Compliance Culture (Rodrguez-Prez Jose (Pepe))
Contenu du livre :
Pourquoi tant d'entreprises pharmaceutiques s'efforcent-elles de respecter les BPF et d'autres exigences réglementaires ? La raison est claire : parce qu'elles tentent d'améliorer leurs systèmes de gestion de la qualité en traitant les symptômes plutôt qu'en s'attaquant à la cause fondamentale et première de leurs problèmes, à savoir l'absence d'une culture adéquate en matière de qualité et de conformité.
L'objectif de ce livre est de fournir à ces dirigeants et cadres supérieurs une feuille de route claire pour résoudre leurs problèmes réglementaires et revenir sur la voie de la conformité en mettant en œuvre une culture forte et positive de la qualité et de la conformité. La recette est simple : tout ce dont vous avez besoin, c'est de bonnes personnes (y compris de bons dirigeants et cadres supérieurs), de bonnes procédures et de bons programmes de formation qui s'inscrivent dans une culture forte et positive de la qualité et de la conformité.
Lorsqu'une entreprise met en œuvre une culture de qualité et de conformité fondée sur le comportement, elle examine ses problèmes dans leur ensemble et comprend qu'il existe de multiples facteurs (y compris les facteurs non contraignants liés aux comportements personnels et organisationnels) qui influent sur les performances. Une conséquence très positive de cette réflexion systématique est le passage de programmes CAPA essentiellement correctifs à des programmes où les actions préventives systémiques sont prédominantes. La qualité est l'affaire de tous, mais lorsqu'il s'agit de créer, de renforcer ou de maintenir une culture au sein d'une organisation, il y a un groupe qui en est vraiment propriétaire : les dirigeants et les cadres supérieurs.
La bonne nouvelle est que la création ou le renforcement d'une culture de qualité positive et durable est une tâche réalisable, même si elle n'est ni facile ni rapide. Dans cet ouvrage, vous trouverez dix principes fondamentaux d'une culture de la qualité forte et positive, les comportements souhaités qui y sont associés et une série d'indicateurs avancés qui peuvent être utilisés pour contrôler et améliorer l'engagement des dirigeants, l'engagement des personnes, la culture et la maturité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781736742907 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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