Management Culture and Corporate Social Responsibility
Cette monographie se concentre sur le niveau de développement de la culture de gestion dans les organisations et tente de le révéler non seulement à l'aide d'éclairages théoriques, mais aussi par l'approche basée sur les employés et les managers. Pourquoi le terme "culture de gestion", rarement utilisé dans la littérature, a-t-il été choisi pour l'analyse ? Nous sommes souvent confrontés à des problèmes de terminologie.
En particulier, cela se produit souvent lors de la traduction d'une langue à l'autre. En préparant cette monographie, les auteurs se sont posé un certain nombre de questions sur la manière de dissocier la culture de gestion de la culture de l'organisation et de la culture organisationnelle, sur la manière de séparer la culture de gestion de la culture managériale, etc. Toutefois, après avoir analysé diverses recherches scientifiques, il est apparu qu'il n'était pas nécessaire de dissocier les cultures mentionnées, car elles se chevauchent toujours.
Il est donc impossible de séparer complètement la culture de gestion de la partie formelle ou informelle de la culture organisationnelle. La culture de gestion existe inévitablement dans chaque organisation, seul son niveau de développement peut varier.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)