Titre original :
Culture Clout: Mergers, Acquisitions and Organization Cultures
Contenu du livre :
CULTURE CLOUT devrait être une lecture obligatoire pour les programmes de MBA et d'Executive MBA. Dans ses références exhaustives, ses études empiriques et ses exemples personnels, Stuart discute franchement des principales causes de la sous-performance des fusions-acquisitions et présente un outil puissant pour améliorer les résultats des regroupements d'entreprises.
Il s'agit d'un excellent ouvrage ! Alexandra Reed LaJoux, auteur et Chief Knowledge Officer, National Association of Corporate Directors Stuart Ferguson a mis au point une solution très efficace pour relever un défi insaisissable en matière de fusions et d'acquisitions : l'analyse objective de l'impact financier direct et indirect des différences culturelles entre les organisations qui fusionnent. L'évaluation quantitative de la culture organisationnelle de Ferguson, qu'il appelle QUOCA, relie succinctement la culture d'entreprise à l'évaluation, au coût et à la durée de l'intégration, ainsi qu'aux décisions de gestion qui ont un impact important sur le succès des fusions et acquisitions. Jim Jeffries, PDG, M&A Partners De grandes études ont montré que le taux de réussite des acquisitions d'entreprises est notoirement faible.
Ce livre est une analyse complète du processus le plus intimidant du monde des affaires.
Seule une fusion ou une acquisition réussie permet de créer de la valeur. Stuart Ferguson identifie correctement une étape souvent négligée de l'évaluation de l'entreprise candidate : Les employés de l'entreprise à acquérir s'épanouiront-ils encore dans la nouvelle entité ? James R.
Utaski, Corporate Vice President Business Development (Ret., Johnson & Johnson) En tant que praticien des fusions et acquisitions, je suis intrigué par l'analyse de M. Ferguson sur la dynamique culturelle et comportementale des fusions et acquisitions. Stuart a mis le doigt sur quelque chose.
Il est nécessaire de procéder à une évaluation culturelle plus efficace avant la transaction et de disposer d'outils et de processus plus efficaces pour traiter les différences culturelles et les problèmes de comportement après la clôture de la transaction. Jim Dwyer, Président, MPI Securities, Inc. Ferguson saisit l'élément insaisissable qu'est la culture dans les fusions et acquisitions.
La combinaison d'une réflexion pointue et d'outils pratiques fait de cet ouvrage un guide inestimable pour les managers qui veulent réussir dans le jeu des fusions et acquisitions. Philip Mirvis, Ph.
D., co-auteur de Managing the Merger et Joining Forces.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781441513793 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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