Copper, Fiber & Lean Times
Bilan Après avoir travaillé pour plusieurs sociétés d'ingénierie, Paul Belard, ingénieur en mécanique, a été engagé par New York Telephone en 1990. Ce fut un changement complet de culture, passant de semaines stressantes de soixante heures ou plus à des semaines de trente-cinq heures pas trop pénibles.
Mais cela n'a pas duré. Le contrecoup du démantèlement monopolistique d'AT&T a commencé à se faire sentir, mais pas dans le bon sens du terme. Le rythme tranquille des premières années est devenu plus frénétique, car la société, désormais confrontée à la concurrence, devait s'adapter à des temps plus difficiles.
Les réorganisations sans fin, les offres de départ suivies de licenciements incessants et l'allongement des horaires de travail sont devenus la norme. Entre-temps, plusieurs fusions ont reconstitué un géant connu sous le nom de Verizon.
L'auteur vous emmène à travers ces années tumultueuses, dévoilant certains des rouages d'une entreprise, ses blessures auto-infligées et le traumatisme du 11 septembre 2001. Bien qu'il ait été « volontaire » pour prendre sa retraite, l'auteur conserve une affection non dissimulée pour cette entreprise et relate ses expériences avec humour et authenticité.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)