Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre a été accueilli positivement comme un guide essentiel pour comprendre et mettre en œuvre les principes Lean à différents niveaux d'une organisation. Il est reconnu pour son côté pratique, sa facilité de compréhension et son approche complète de la création d'une culture Lean. Cependant, certains utilisateurs estiment que la nouvelle édition n'a pas autant d'impact que les versions précédentes, et d'autres mentionnent que le format Kindle manque de fonctionnalités.
Avantages:⬤ Facile à comprendre
⬤ fournit des conseils pratiques
⬤ efficace à tous les niveaux d'une organisation
⬤ comprend des questions d'auto-apprentissage
⬤ offre un aperçu de la culture Lean et de sa mise en œuvre
⬤ applicable à la fois aux nouveaux venus et aux personnes expérimentées dans les pratiques Lean
⬤ relisable avec de nouvelles idées acquises à chaque fois.
⬤ Certains utilisateurs trouvent la nouvelle édition moins efficace que les versions précédentes
⬤ l'édition Kindle n'a pas de table des matières liée
⬤ peut être difficile à lire pour ceux qui ne travaillent pas dans le secteur manufacturier
⬤ certains utilisateurs ont eu l'impression qu'il s'agissait plus d'un manuel que d'une lecture attrayante.
(basé sur 70 avis de lecteurs)
Titre original :
Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions, Third Edition
Contenu du livre :
Lauréat d'un prix Shingo pour la recherche et la publication professionnelle.
La nouvelle édition de ce best-seller récompensé par le prix Shingo fournit des informations et des approches essentielles pour faire de toute transformation Lean un succès permanent. Elle vous montre comment mettre en œuvre une transformation durable et réussie en développant une culture dans laquelle les parties prenantes de l'ensemble de l'organigramme s'impliquent et s'investissent dans le résultat. Il vous apprend à gérer avec succès les aspects politiques des projets d'amélioration des processus interfonctionnels et à impliquer les cadres de manière à ce qu'ils aient un sens personnel. Si vous êtes un dirigeant, à quelque niveau que ce soit, d'une organisation qui subit ou envisage une transformation Lean, c'est ici qu'il faut commencer, finir... et recommencer.
Lire les critiques :
Ce livre est devenu un classique instantané dans la littérature des opérations professionnelles. Dans cette troisième édition, David Mann actualise et développe son enseignement en y ajoutant cinq années d'expérience et d'expertise précieuses issues de son activité de consultant multisectoriel très active. J'ai beaucoup profité de ses écrits et je recommande de tout cœur que ce livre figure en tête de liste de tout praticien Lean sérieux ou de tout responsable de la transformation des performances ».
- Raymond C. Floyd, deux fois lauréat du prix Shingo, président et directeur général de Plasco Energy Group.
"David Mann s'appuie de manière substantielle sur son travail de référence sur le système de gestion Lean. Le livre est plein de nouvelles idées et peaufine les idées les plus importantes sur le Lean management. Le nouveau chapitre sur l'engagement des dirigeants vaut à lui seul le prix du livre".
- Peter Ward, Richard M. Ross Professor and Chair, Department of Management Science, Fisher College of Business, The Ohio State University.
"Ce livre est depuis longtemps mon guide de référence sur les pratiques de gestion allégée qui contribuent à créer une culture de l'amélioration continue et de l'excellence. J'ai recommandé ce livre à d'innombrables responsables du secteur de la santé, qui ne tarissent pas d'éloges sur son utilité pour traduire les principes Lean en comportements de gestion quotidiens. Les exemples de soins de santé le rendent encore plus pertinent et en font une lecture indispensable pour tout dirigeant d'hôpital qui souhaite aller au-delà des outils Lean...".
-Mark Graban, auteur de Lean Hospitals, co-auteur de Healthcare Kaizen et The Executive Guide to Healthcare Kaizen.
« Alors que de plus en plus d'entreprises en dehors du secteur manufacturier entreprennent des transformations Lean, Créer une culture Lean est une ressource plus essentielle que jamais. Briser les silos et naviguer dans des politiques internes délicates reste un défi majeur, et les idées de Mann, basées sur des cas concrets, sont un outil inestimable ».
- Peg Pennington, directeur exécutif, Center for Operational Excellence, Fisher College of Business, Ohio State University.
« David a une fois de plus abordé les sujets qui nous font trébucher et leur a donné une structure et des conseils. Son nouveau travail sur l'implication des cadres vaut à lui seul le prix du livre. Beaucoup d'entre nous se sont débattus avec ce sujet et David nous offre une voie vers le succès ».
- Elizabeth M. King, vice-présidente de l'efficacité organisationnelle, ESCO Corporation.
Nouveautés de la troisième édition :
⬤ Contient un nouveau chapitre sur l'engagement des cadres dans les initiatives Lean.
⬤ Comprend 21 nouvelles études de cas.
⬤ Présente de nouveaux exemples dans les secteurs de la santé et de la transformation.
⬤ Comprend des fiches de travail gemba supplémentaires pour l'apprentissage et l'enseignement de la méthode Lean.
⬤ Fournit une couverture élargie des applications Lean dans les projets complexes d'amélioration des processus transversaux de la chaîne de valeur.
Regardez David Mann expliquer comment la dernière édition de Creating a Lean Culture peut vous aider, vous et votre organisation, à réussir. http : //www.youtube.com/watch ? v=zX7jrtV3cBA&feature=youtu. be.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781482243239 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 408 |
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