Créer une culture Kaizen : Aligner l'organisation, obtenir des résultats décisifs et pérenniser les acquis

Note :   (4,5 sur 5)

Créer une culture Kaizen : Aligner l'organisation, obtenir des résultats décisifs et pérenniser les acquis (Jaime Villafuerte)

Avis des lecteurs

Résumé:

L'ouvrage se penche sur le concept de Kaizen et donne un aperçu de sa signification culturelle et de son application pratique au sein des organisations. Il souligne l'importance de l'amélioration continue, de l'engagement des employés et de la nécessité de favoriser un environnement propice à l'épanouissement du Kaizen. Divers exemples concrets provenant de plusieurs organisations illustrent les principes abordés.

Avantages:

Le livre offre une compréhension approfondie de la culture Kaizen, met l'accent sur l'engagement des employés, fournit des exemples pratiques tirés de diverses organisations et présente un cadre clair pour la mise en œuvre de l'amélioration continue. De nombreux lecteurs l'ont trouvé perspicace, stimulant et bénéfique pour les dirigeants et les managers qui cherchent à transformer leur organisation.

Inconvénients:

Certains lecteurs ont estimé que le livre était trop théorique et répétitif, et qu'il manquait une feuille de route claire ou des étapes concrètes pour créer une culture Kaizen. Certaines sections, en particulier dans les premières étapes, ont été jugées difficiles à assimiler, laissant à certains le sentiment que l'ouvrage n'était pas aussi complet qu'ils l'espéraient.

(basé sur 28 avis de lecteurs)

Titre original :

Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains

Contenu du livre :

Note de l'éditeur : Les produits achetés auprès de vendeurs tiers ne sont pas garantis par l'éditeur en termes de qualité, d'authenticité ou d'accès aux droits en ligne inclus dans le produit.

FAVORISER ET SOUTENIR UNE CULTURE KAIZEN DANS VOTRE ORGANISATION.

LAURÉAT du prix 2015 de la recherche et de la publication professionnelle de Shingo.

AVANT-PROPOS DE JOHN TOUSSANT, DIRECTEUR GÉNÉRAL DE THEDACARE

La transformation d'une culture est bien plus une question de croissance émotionnelle que de maturité technique. Co-écrit par des leaders du Kaizen Institute, Creating a Kaizen Culture explique comment mettre en place une organisation adaptative, excellente et durable en s'appuyant sur les valeurs fondamentales du kaizen et les comportements qu'elles génèrent.

Les méthodes éprouvées présentées dans ce livre augmenteront considérablement vos chances de réussite dans la mise en œuvre d'une culture kaizen en comblant les plus grandes lacunes dans la compréhension correcte de :

⬤ CE QU'EST LA CULTURE KAIZEN ET POURQUOI NOUS EN AVONS BESOIN.

⬤ COMMENT TOUT LE MONDE, PARTOUT, PEUT PRATIQUER LE KAIZEN TOUS LES JOURS.

⬤ LE RÔLE DU DIRIGEANT DANS LA TRANSFORMATION DE LA CULTURE KAIZEN EN AVANTAGE CONCURRENTIEL.

S'appuyant sur plus de 50 ans d'expérience combinée d'experts qui ont utilisé avec succès le kaizen pour conduire une véritable transformation dans un large éventail de secteurs, Creating a Kaizen Culture révèle comment propulser une amélioration rapide et durable des performances. Il fournit une feuille de route détaillée et illustrée pour la mise en œuvre organisée du kaizen par le biais d'événements kaizen. Des exemples concrets montrent la culture kaizen en action chez Toyota, Zappos, Wiremold et bien d'autres entreprises. Cette ressource pratique, qui s'appuie sur les idées précieuses des dirigeants de l'Institut Kaizen, couvre les points suivants

⬤ POURQUOI AVONS-NOUS BESOIN D'UNE CULTURE KAIZEN ?

⬤ LA VÉRITABLE SIGNIFICATION DU KAIZEN.

⬤ L'ORIGINE DE L'ÉVÉNEMENT KAIZEN.

⬤ LE KAIZEN EN TANT QUE STRATÉGIE DANS LA PRATIQUE.

⬤ LE KAIZEN QUOTIDIEN.

⬤ LE MAINTIEN D'UNE CULTURE KAIZEN.

⬤ LA PRÉPARATION DE L'ORGANISATION À LA TRANSFORMATION KAIZEN.

⬤ FAIRE FACE AU MONSTRE CULTUREL.

⬤ DES ÉTUDES DE CAS SUR LA MISE EN OEUVRE DU KAIZEN DANS DES ORGANISATIONS DE TAILLES ET DE SECTEURS D'ACTIVITÉ DIVERS.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780071826853
Auteur :
Éditeur :
Reliure :Relié
Année de publication :2013
Nombre de pages :272

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)