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Titre original :
Creating a Culture of Innovation: Design an Optimal Environment to Create and Execute New Ideas
Contenu du livre :
1. Introduction (5 pages)
2. Espace et outils (40 pages)De la manière dont un espace est aménagé à la fréquence à laquelle les équipes mangent ensemble en tant qu'indicateur de la vie familiale, cette section s'appuiera sur les recherches existantes et les entretiens anonymes pour discuter du pouvoir et de l'impact de ces outils et stratégies.
A. Aménagement du poste de travail et de l'espace intérieur i. Bureaux à aire ouverte ii. Espaces de travail à chaud et espaces de co-travailiii. Cantines et rituels alimentairesiv. Post-it et tableaux blancs1. Pouvoir et opinions.
3. Personnes et connaissances (30 pages)Du "maître inventeur" au "chef de laboratoire", la manière dont les entreprises attribuent le pouvoir aux personnes et aux départements chargés de l'innovation détermine la façon dont ce travail est effectué, mais aussi la façon dont il est perçu. Dans ce chapitre, nous examinerons la manière dont nous percevons l'innovation provenant de l'intérieur et de l'extérieur, la culture de la jeunesse autour de l'innovation et la ségrégation que nous créons pour gérer l'impact du "monde réel" sur les cultures de la créativité et de l'innovation.
I. Titres des postesii. En interne1. Futuristes et évangélistes2. Stages.
Iii. Externes1. Consultants2. Gourous, nomades et piratesa. Études de cas3. Participation à des conférences4. Déjeuners et autres formations internes.
4. Communication (30 pages) Les structures que nous utilisons pour que les gens travaillent ensemble font également partie de la manière dont les entreprises s'identifient comme innovantes. Qu'il s'agisse de la communication écrite ou de l'organisation de la collaboration, il existe des mythes et des données sur l'efficacité de ces approches et de ces modèles, mais ils sont rarement pris en compte dans une culture de l'innovation où l'on voit le singe faire le singe. Ce chapitre examine chacun de ces outils et en présente les pièges et les limites.
I. Par écrit1. Courriel2. Slack3. Trelloii. Collaboration1. Mots à la mode, blagues et langage de bureau 2. Réunions a. Formats i. Stand upsii. Marcher et parleriii. Prise de notes3. Conférences téléphoniques4. Journées d'absence5. Méthodologiesa. Brainstorming b. Design Thinkingc. Agiled. Business Model Canvas6. Le département IT a. Stratégies de sécurité et politiques de nettoyageb. BYOD.
5. Partager l'innovation (40 pages)Enfin, l'innovation n'est reconnue que si elle est partagée. Là encore, les modèles adoptés par la plupart des entreprises sont les mêmes, qu'il s'agisse d'espaces physiques d'innovation orientés vers le client avec des LED bleues dans leurs bureaux ou d'opérations de relations publiques au CES, l'efficacité de ces efforts est rarement mesurée et ce chapitre se concentrera sur la remise en question de ces approches à l'aide d'études de cas.
A. Espaces dédiés à l'innovationi. Leur objectif et leur conception 1. Études de cas b. Espaces Maker c. Incubateurs, accélérateurs et hubsd. Les relations publiquesi. Vidéoi. Médias sociauxiii. Salons et conférences1. CES2. SXSW3. TED.
6. Conclusion (5 pages)
Nombre total de pages : 150.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781484262900 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 121 |
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