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Titre original :
Creating Social Value: A Guide for Leaders and Change Makers
Contenu du livre :
Il existe un nouveau paysage commercial, dans lequel les entreprises sont de plus en plus jugées sur leur capacité à générer de la "valeur sociale". Mais il n'existe pas de solution toute faite pour les dirigeants et les acteurs du changement dans ce nouveau domaine. La création de valeur sociale est un voyage, et chaque entreprise doit tracer son propre chemin sur un terrain incertain et complexe. Nous vous invitons à découvrir comment les chefs d'entreprise présentés dans ce livre sont devenus des pionniers, utilisant la stratégie et l'innovation pour générer simultanément des profits et de la valeur sociale. Creating Social Value donne un aperçu des motivations et des préoccupations des chefs d'entreprise novateurs qui cherchent à activer le changement non seulement au sein de leur entreprise, mais aussi dans leur secteur, leur chaîne de valeur et même en cocréant des partenariats avec leurs concurrents. Un tel changement nécessite des styles de leadership et de conception d'entreprise fondamentalement nouveaux, dans lesquels les entreprises cherchent à être génératrices plutôt qu'extractives. Ce livre témoigne également de l'émergence d'un nouveau langage pour décrire ces concepts novateurs. En travaillant et en partageant des idées avec des entrepreneurs sociaux et des entrepreneurs de l'intérieur, les auteurs ont pris conscience des éléments constitutifs d'un nouveau lexique ayant le pouvoir d'inspirer et d'influencer positivement la culture d'une organisation. De nombreux dirigeants cités dans ce livre ont conduit le changement en exploitant le pouvoir du langage pour réorienter la direction de leur entreprise.
Par exemple, la Campbell Soup Company a créé des "objectifs de destination" pour décrire la vision à long terme de l'entreprise, qui consiste à nourrir ses clients, ses employés et ses voisins. Roshan a travaillé à la _construction d'une nation_, en créant des infrastructures physiques en Afghanistan, un pays décimé par la guerre. UPS s'est efforcé de comprendre son impact sur la planète, en construisant une "matrice de matérialité" des questions qui importent à ses parties prenantes, tout en s'efforçant de créer une culture qui favorise l'innovation sociale et cherche à comprendre l'"insatisfaction constructive". Ford redéfinit sa mission, imaginant un avenir différent dans lequel il fournit des _solutions de mobilité_, plutôt que de fabriquer uniquement des voitures. Ford travaille avec Toyota pour co-créer des technologies de lutte contre le changement climatique. Ce livre présente un manifeste pour la création de valeur sociale, définie comme une stratégie qui combine un ensemble unique d'actifs de l'entreprise (y compris les capacités d'innovation, les compétences marketing, le sens de la gestion, l'engagement des employés, l'échelle) en collaboration avec les actifs d'autres secteurs et entreprises pour cocréer des solutions innovantes à des problèmes économiques, sociaux et environnementaux complexes qui ont un impact sur la durabilité à la fois des entreprises et de la société. L'innovation sociale diffère de la responsabilité des entreprises sur deux points importants : elle est stratégique et elle tire parti d'un large éventail d'actifs et de compétences clés de l'entreprise. La création de valeur sociale a été conçue comme un manuel de changement.
Il s'agit d'une lecture essentielle pour les étudiants en gestion, les entrepreneurs et tous ceux qui souhaitent apporter des changements positifs et génératifs dans les grandes organisations.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781906093990 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2014 |
| Nombre de pages : | 184 |
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