Note :
Le livre fournit un compte rendu détaillé et captivant des échecs opérationnels et des problèmes culturels de BP qui ont conduit à de multiples catastrophes, en particulier l'incident de Deepwater Horizon. Il associe des recherches approfondies à un récit captivant, exposant les défaillances systémiques de la gestion, les mesures de réduction des coûts et le mépris de la sécurité qui a fini par affecter les travailleurs et l'environnement.
Avantages:⬤ Bien documenté et facile à comprendre
⬤ il donne un aperçu de la culture d'entreprise de BP
⬤ il est engageant et facile à lire
⬤ il révèle des leçons importantes sur la sécurité industrielle et les erreurs de gestion
⬤ il appelle à une meilleure réglementation et à une meilleure surveillance
⬤ il est fortement recommandé à ceux qui s'intéressent à l'industrie pétrolière et à l'éthique d'entreprise.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé l'écriture légèrement dramatique
⬤ critiques de parti pris contre les combustibles fossiles
⬤ questions sur l'exactitude de certains détails
⬤ certaines critiques ont mentionné des divergences dans les chronologies et les faits
⬤ perçu comme chargé d'émotion et potentiellement biaisé.
(basé sur 32 avis de lecteurs)
Run to Failure: BP and the Making of the Deepwater Horizon Disaster
BP a racheté une entreprise après l'autre, puis a licencié sans relâche des employés et réduit les coûts. Elle n'a pas respecté les procédures de sécurité, a réinjecté des produits chimiques toxiques dans le sol et a laissé l'équipement dépérir, alors même que Browne revendiquait une nouvelle ère d'activités durables sur le plan de l'environnement.
Pendant un certain temps, la stratégie a fonctionné, faisant de BP l'une des entreprises les plus rentables au monde. Puis tout a commencé à s'effilocher, avec des condamnations pour crimes environnementaux et des accidents mortels qui se sont succédé.
Les employés et les régulateurs ont averti que les problèmes de BP, non résolus, devenaient incontrôlables et qu'une autre catastrophe, plus grande et plus meurtrière, était inévitable. Abrahm Lustgarten, qui s'intéresse aux affaires et à l'industrie de l'énergie depuis près de dix ans, s'appuie sur des entretiens avec des cadres clés, d'anciens enquêteurs gouvernementaux et des lanceurs d'alerte, ainsi que sur son accès exclusif aux documents internes et aux courriels de BP, pour tisser un récit d'enquête envoûtant sur l'orgueil démesuré et la cupidité qui prévalaient bien avant la marée noire du Golfe.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)