Titre original :
Strategic Leadership Conversations: Australian Universities, 1980-2020
Contenu du livre :
Il n'y a pas une seule bonne façon de mener la planification stratégique. L'approche doit être adaptée à la culture de l'organisation et répondre aux défis du moment - Denise Bradley.
Une culture qui permet la planification stratégique est une culture ouverte, transparente, franche et communicative... le processus d'engagement est essentiel - Alan Robson.
Les dirigeants doivent comprendre les systèmes de ressources humaines nécessaires au bon fonctionnement de leur département, école, faculté ou université. Ils doivent également être très compétents dans leur manière de communiquer avec leurs pairs, le personnel, les étudiants et les parties prenantes, et de les diriger. Se tromper à ce sujet peut être désastreux - Ed Davis.
La difficulté pour les dirigeants exécutifs sera d'essayer de maintenir le lien entre eux et leurs collègues, tout en restant clairs sur la direction qu'ils prennent - Geoffrey Sherington.
Vous ne pouvez pas être un leader si personne ne veut vous suivre... vous devez travailler dur pour gagner le respect et la confiance dont vous avez besoin pour diriger - Ian Chubb.
Le doyen exécutif... a respecté les anciennes traditions et, bien qu'il ait assumé ce rôle de gestionnaire, il a essayé de le faire de manière collégiale, en respectant l'expertise et l'autonomie des personnes - Jim Ife.
Un leadership efficace requiert une appréciation de la culture et des valeurs de l'organisation que vous dirigez et si vous ne le faites pas ou n'êtes pas en mesure de le faire, vous êtes voué à l'échec - Lynn Meek.
Lorsque nous avons commencé la planification stratégique, elle était beaucoup plus descendante... six ans plus tard, le processus était plus organique... une grande partie des discussions provenait de la communauté - Peter Coaldrake.
Le problème de la planification stratégique a toujours été sa nature rigide et le fait qu'elle devienne une sorte d'idéologie à laquelle les dirigeants exigent que tout le monde adhère... qu'elle fonctionne encore ou non - Simon Marginson.
Chaque fois qu'un nouveau plan stratégique était publié, nous savions que l'argent serait retiré de l'enseignement... tout ce qui a changé, c'est moins d'argent pour l'enseignement, plus de bureaucratie et une diminution de la satisfaction des étudiants - Carolyn Noble.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781922449061 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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