Avis des lecteurs
Résumé:Authentic Conversations, de Jamie et Maren Showkeir, propose une approche transformatrice de la communication sur le lieu de travail, en encourageant des dialogues authentiques et engageants plutôt que la dynamique parent-enfant traditionnelle. L'ouvrage souligne l'importance des conversations ouvertes pour favoriser la responsabilisation, la confiance et l'engagement des employés, ce qui conduit en fin de compte à une meilleure réussite de l'organisation. Les lecteurs l'ont trouvé stimulant et instructif, avec des exemples pratiques et des stratégies réalisables.
Avantages:Le livre offre des perspectives claires sur l'amélioration de la communication sur le lieu de travail, promeut l'obligation de rendre compte et la responsabilité, inclut des exemples et des stratégies pratiques, et est considéré comme opportun et nécessaire pour la culture organisationnelle moderne. De nombreux lecteurs l'ont trouvé inspirant, transformateur, et ont encouragé des changements positifs à la fois au travail et dans les relations personnelles.
Inconvénients:Certains peuvent trouver les concepts stimulants ou provoquer un malaise lorsqu'ils réfléchissent à la dynamique des conversations actuelles. Quelques lecteurs ont fait remarquer que l'application des principes peut nécessiter des efforts et qu'il peut y avoir une résistance initiale à changer des habitudes de communication bien ancrées.
(basé sur 24 avis de lecteurs)
Titre original :
Authentic Conversations: Moving from Manipulation to Truth and Commitment
Contenu du livre :
Authentic Conversations jette un regard radicalement nouveau sur le rôle potentiellement transformateur des conversations sur le lieu de travail. Après plus de vingt-cinq ans de travail en tant que consultants en organisation, Maren et James Showkier ont découvert que les conversations ont le pouvoir de créer, de soutenir ou de changer la culture organisationnelle.
Mais la plupart du temps, le type de culture organisationnelle que ces conversations soutiennent est un type de culture qui freine la croissance et érode l'engagement. Le problème est une culture organisationnelle basée sur une sorte de modèle parent-enfant, où les dirigeants traitent les employés comme des enfants dont il faut s'occuper et qu'il faut protéger. Les Showkeir préconisent plutôt des conversations authentiques basées sur un modèle adulte-adulte.
Dans ces conversations, les participants disent la vérité, abandonnent l'illusion du contrôle et se considèrent mutuellement comme responsables de leur propre motivation. Le résultat est une révolution des conversations qui crée un plus grand engagement, une véritable responsabilité pour les résultats et une amélioration de la performance organisationnelle.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781576755952 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2008 |
| Nombre de pages : | 240 |
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