Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Business Continuity : Best Practices » d'Andrew Hiles est un ouvrage de base sur la continuité des activités, qui s'adresse à la fois aux professionnels et aux non-professionnels intéressés. Il est loué pour son traitement complet du sujet, avec des outils et des ressources pratiques, mais il a été critiqué pour son contenu de base qui ne convient pas aux praticiens expérimentés et pour ses fautes d'orthographe et de grammaire.
Avantages:Couverture complète des sujets relatifs à la continuité des activités, facile à suivre avec des feuilles de route pratiques, des listes de contrôle et des tableaux utiles pour l'élaboration de plans, adapté aux professionnels et aux non-professionnels, approuvé par les principales organisations du secteur, grande valeur en tant que livre d'occasion.
Inconvénients:Le contenu peut être trop basique pour des lecteurs expérimentés, de nombreuses fautes d'orthographe et de grammaire, un coût plus élevé pour un livre relativement mince.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
Business Continuity: Best Practices - World-Class Business Continuity Managemen
Contenu du livre :
Ce livre est un guide pour la mise en œuvre d'une gestion de la continuité des activités de classe mondiale au sein d'une entreprise. Il peut être utilisé comme un guide étape par étape par ceux qui débutent dans la gestion de la continuité des activités ou être consulté par les professionnels plus expérimentés pour obtenir des idées et des mises à jour sur des sujets spécifiques. Il n'y a pas de "bonne façon" absolue de gérer la continuité des activités - bien qu'il y ait beaucoup de mauvaises façons de faire. La continuité des activités n'est pas une science exacte : c'est une question de bon sens. Certes, l'expérience est utile, mais il ne s'agit pas d'un art mystique. Ce livre rend les processus transparents et fournit au lecteur tout ce qui est nécessaire pour effectuer le travail. De nombreux exemples sont fournis tout au long de ce guide : ils sont tous issus de cas réels et d'organisations réelles, et sont lourdement chargés de pragmatisme. Plus de quinze ans d'expérience en matière de continuité des activités dans des environnements petits et grands, publics et privés, ont été consacrés à l'élaboration des méthodes décrites. Votre propre "bonne méthode" de gestion de la continuité des activités signifie qu'il vous faut choisir, assortir et adapter les cas et les exemples fournis et les combiner avec les meilleures pratiques existantes au sein de votre organisation. EXTRAIT DE LA PRÉFACE Melvyn Musson, FBCI, CBCP, CISSP J'ai été très heureux d'être invité à rédiger la préface de cet ouvrage indispensable.
De nombreux ouvrages ont été écrits sur les différents aspects de la maîtrise des risques, des interventions d'urgence, de la reprise après sinistre et de la continuité des activités, mais aucun ne rassemble tous les domaines sous les auspices des sections individuelles des pratiques professionnelles du BCI et du DRII. Pourquoi cet intérêt ? Pour citer une lettre que j'ai adressée à la National Fire Protection Association (NFPA) en 1991, alors qu'elle envisageait de créer un comité technique chargé d'élaborer une norme sur la gestion des catastrophes, je dirai que la gestion des catastrophes, ou la continuité des activités, est un domaine dans lequel il est difficile de trouver des solutions : "La gestion des catastrophes, ou la planification de la poursuite des activités, comme nous préférons l'appeler, est une progression naturelle depuis le contrôle des risques et des pertes jusqu'au processus de rétablissement, en passant par l'intervention d'urgence. "Les meilleurs programmes de contrôle des risques et des pertes ne peuvent empêcher les situations d'urgence ou catastrophiques de se produire. Les procédures d'intervention d'urgence que la plupart des entreprises ont élaborées ou qui peuvent être exigées par la loi, traitent d'aspects tels que la lutte initiale contre l'incendie, l'évacuation, la sécurité des personnes, etc. - ce que l'on pourrait appeler la stabilisation de la situation. Elles couvrent les premières heures de l'urgence. Ils ne traitent pas du rétablissement à long terme, qui peut prendre plusieurs mois. "La gestion des catastrophes, ou tout autre programme similaire, est nécessaire pour permettre à l'entreprise de mettre en place des procédures de retour à la normale dès que possible. Cette norme est désormais disponible sous le nom de NFPA 1600 : Standard on Disaster/Emergency Management and Business Continuity Programs.
Cette norme contient des détails sur les pratiques professionnelles du BCI/DRII, bien qu'elles fassent partie des différentes sections de la norme et non d'une section individuelle spécifique. Outre la norme NFPA 1600, d'autres normes et guides tels que la norme BS7779 en Grande-Bretagne et la récente norme australienne de gestion des risques intègrent les pratiques professionnelles, soit par une référence spécifique, soit par une formulation relative aux pratiques. L'arrivée du rapport Turnbull introduit une nouvelle considération et un nouveau besoin, que les pratiques professionnelles peuvent soutenir. Il est donc d'autant plus important de disposer d'un document de référence qui détaille clairement ce qui doit être pris en compte dans chacun des dix domaines, avec des exemples appropriés et des détails non seulement sur les avantages, mais aussi sur les problèmes que l'on peut s'attendre à rencontrer dans chacun de ces domaines. C'est ce qu'a réussi à faire Andrew Hiles en élaborant ce livre. En outre, comme Andrew a l'intention de publier des mises à jour périodiques, ce livre devient un document vivant, qui abordera à la fois les changements dans les pratiques professionnelles et les développements au sein de l'industrie.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781931332224 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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