Titre original :
Building a Culture of Conscious Leadership
Contenu du livre :
L'un des principaux facteurs de désengagement des employés est le manque de sécurité psychologique généré par des compétences intra et interpersonnelles faibles et sous-développées de la part des managers. S'attaquant de front à ce problème, ce livre permet aux dirigeants de diriger en étant conscients de construire et de maintenir des cultures psychologiquement sûres grâce auxquelles les membres de l'équipe peuvent s'engager positivement dans le travail d'une manière beaucoup plus significative et utile.
Trop souvent, les relations entre dirigeants et subordonnés sont purement transactionnelles et se concentrent sur les erreurs et les problèmes, ce qui donne lieu à une culture de leadership transactionnel appauvrie. Cette dynamique se traduit par de faibles rapports, de faibles niveaux d'intelligence émotionnelle de la part des responsables hiérarchiques et, par conséquent, par un désengagement des employés. Ce livre analyse ces facteurs en détail et élabore un modèle qui peut servir de base au développement personnel et à une intervention à grande échelle dans la culture de leadership d'une organisation. Ce modèle est très accessible et peut être utilisé dans le cadre d'un programme de formation structuré par le biais d'une série d'ateliers d'apprentissage par l'action basés sur des relations de coaching et un dialogue mutuel.
Ce livre est une lecture idéale pour les responsables de la gestion des ressources humaines, les leaders du changement, les responsables de l'apprentissage et du développement, les étudiants en gestion et en leadership, et les responsables hiérarchiques des organisations qui jouent un rôle de leader.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781032224916 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 176 |
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