Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Building a Showcase Culture » de Mark Lado est un guide complet visant à améliorer les environnements de fabrication grâce à des stratégies et des idées réalisables tirées de la vaste expérience de M. Lado. Il couvre divers aspects de la gestion de la production, notamment l'amélioration de l'efficacité, le changement de culture et l'utilisation des données. L'ouvrage est bien accueilli par les novices et les professionnels chevronnés du secteur manufacturier.
Avantages:Il est très apprécié pour ses stratégies concrètes, sa couverture complète des sujets clés de l'industrie manufacturière et ses exemples concrets qui peuvent facilement être adaptés aux besoins du lecteur. Il convient à tous les niveaux d'expérience, des nouveaux ingénieurs aux managers expérimentés, ce qui en fait une ressource précieuse pour toute personne travaillant dans le secteur de la fabrication.
Inconvénients:Bien que le livre soit généralement bien perçu, certaines critiques laissent entendre que ses concepts peuvent être difficiles à comprendre pour ceux qui n'ont pas d'expérience préalable dans le domaine de la fabrication. En outre, il se peut qu'il ne couvre pas en profondeur des sujets plus spécialisés ou plus avancés, en fonction des besoins spécifiques du lecteur.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
Building a Showcase Culture: Powerful and Practical Keys for Manufacturing
Contenu du livre :
Ce livre s'adresse à ceux qui veulent devenir des leaders de vitrine d'usine. Les lecteurs apprennent divers outils et techniques selon un parcours structuré et pourront les appliquer ou évaluer l'efficacité de leur entreprise. L'information est utile pour :
- Les responsables des opérations de fabrication.
- Le personnel des départements et des fonctions, les superviseurs et les chefs d'équipe.
- Les étudiants en ingénierie, opérations, chaîne d'approvisionnement, planification de la production, finance, ressources humaines, qualité et administration des affaires.
- Les entrepreneurs qui créent de nouvelles entreprises de fabrication.
L'accent est mis sur les éléments nécessaires pour que les individus développent des capacités de leadership dans l'industrie manufacturière. Ces éléments répondent aux exigences permettant aux employés d'apporter une plus grande valeur ajoutée. En outre, l'approche permet de développer les connaissances, la force de l'usine et d'établir collectivement une culture de la vitrine de l'usine. Les éléments présentés s'appliquent à la transformation des matières premières et aux technologies avancées telles que l'impression 3D et les nanotechnologies : l'impression 3D et les nanotechnologies. La quatrième révolution industrielle introduira plus d'innovation, plus de technologie numérique et un environnement moins intensif en main-d'œuvre, mais les leçons de ce livre résisteront à l'épreuve du temps pour n'importe quelle installation de fabrication. Si l'objectif est d'avoir une culture d'usine vitrine, les étapes du voyage sont les suivantes :
- Orientation.
- Les fondations.
- Conditionnement.
- Compétitivité.
Partie 1 - L'orientation est la manière dont l'entreprise se présente aux nouveaux employés et aux autres personnes externes, telles que les clients, les fournisseurs, les sous-traitants, etc. L'orientation est visuelle, basée sur l'état d'esprit, le comportement et la formation. Elle représente les pratiques opérationnelles standard de l'entreprise en matière de gestion des données à l'aide d'indicateurs clés de performance (ICP), qui doivent être apprises, pratiquées et affinées en vue d'une amélioration.
Partie 2 - La fondation est le cœur des processus d'une entreprise. Il s'agit d'un ensemble de systèmes et de pratiques qui sont à la base de la réussite de l'entreprise. La fondation est de nature purement opérationnelle et s'appuie sur la section Orientation. La section Fondation n'est pas autonome ; elle doit être utilisée avec les autres éléments principaux.
Partie 3 - La mise en condition s'appuie sur l'orientation et la fondation. Il s'agit de la culture qui consiste à motiver les personnes, à utiliser des routines quotidiennes, à collecter et à analyser des données, à effectuer des audits pour garantir la conformité, à coordonner les ressources pour prendre des mesures et à réagir à diverses données à l'aide d'analyses.
Partie 4 - La compétitivité est la manière dont une entreprise démontre ses avantages en mettant en œuvre des plans à court terme avec des investissements, des stratégies et une vision à long terme.
Examens :
Il s'agit d'un tutoriel indispensable, étape par étape, pour tous ceux qui travaillent dans une usine. Que vous débutiez votre carrière dans la fabrication ou que vous ayez passé de nombreuses années dans l'usine, les principes énoncés dans ce livre constituent une base solide pour comprendre et atteindre l'excellence en matière de fabrication. Il s'agit d'un examen complet et bien fait des nombreux éléments nécessaires à la mise en place d'une installation de production performante. Il décrit les éléments fondamentaux nécessaires à la mise en place d'une opération réussie, en passant par les détails techniques requis pour soutenir une usine en constante amélioration, montrant ainsi la feuille de route complète pour l'excellence opérationnelle. Le livre aborde toutes les étapes et tous les résultats attendus pour chaque fonction, avec une liste de contrôle claire et une appropriation qui doit être bien comprise à tous les niveaux de l'organisation. L'accent est mis sur la réduction des risques liés à la gestion du changement, un aspect important qui fonctionne bien avec les revues de conception par modes de défaillance. En lisant ce livre, on se sent très proche de l'expérience de l'auteur - on a parfois l'impression d'être dans l'atelier lors de la passation de service.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781732047501 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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