Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Conquering the Chaos » de Ravi Venkatesan fournit des informations et des stratégies aux entreprises multinationales désireuses de réussir en Inde, en mettant en évidence les défis et les opportunités uniques de ce marché émergent. Il associe des anecdotes personnelles à une analyse complète pour offrir une approche pragmatique permettant de naviguer dans l'environnement commercial complexe de l'Inde.
Avantages:⬤ Offre des perspectives et des stratégies pratiques pour les entreprises en Inde.
⬤ Rédigé par un auteur expérimenté ayant une connaissance approfondie du marché indien.
⬤ Inclut des exemples du monde réel et des anecdotes personnelles qui améliorent la compréhension.
⬤ Aborde à la fois les opportunités et les défis auxquels sont confrontées les multinationales en Inde.
⬤ Inspirant et motivant pour les managers et les dirigeants.
⬤ Rédigé de manière claire et attrayante.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé le contenu répétitif et banal.
⬤ Quelques critiques ont mentionné que l'exécution des idées contenues dans le livre aurait pu être meilleure.
⬤ Toutes les idées ne sont pas forcément applicables à tous les contextes d'entreprise, en particulier aux petites entreprises.
(basé sur 49 avis de lecteurs)
Titre original :
Conquering the Chaos: Win in India, Win Everywhere
Contenu du livre :
L'Inde est de retour Avec les élections générales de 2014 qui ont débouché sur un gouvernement formé par un nouveau parti politique, le Bharatiya Janata Party, dirigé par un premier ministre favorable aux entreprises, Narendra Kumar Modi, la plus grande démocratie du monde est de nouveau dans l'esprit des chefs d'entreprise du monde entier.
Le regain d'intérêt pour l'Inde est d'autant plus important qu'il est lié à la situation de la Chine voisine. Pendant plus de trente ans, la Chine a été le moteur de croissance de nombreuses multinationales occidentales, mais la combinaison d'un ralentissement de l'économie, d'une hausse des salaires et d'un risque politique croissant pousse la plupart des entreprises à rechercher la prochaine Chine.
Aucun autre pays n'est mieux placé que l'Inde pour jouer ce rôle.
À court terme, cependant, l'Inde restera un marché difficile, avec une réputation bien méritée de corruption, d'incertitude et de bureaucratie étouffante. Il est peu probable que ces obstacles disparaissent rapidement. Pourtant, l'Inde est peut-être sur le point de connaître une croissance sans précédent.
Pouvez-vous vous permettre d'attendre ou devez-vous vous lancer dès aujourd'hui sur ce marché complexe ? Que faut-il vraiment pour s'imposer sur ce marché ? Comment les dirigeants peuvent-ils faire face à la volatilité, à l'incertitude et à la concurrence intense de l'Inde, et même en tirer profit ?
Ravi Venkatesan, ancien président de Microsoft India et de Cummins India, donne des conseils d'expert sur la manière dont votre entreprise peut relever les défis uniques du marché indien. Il affirme que l'Inde est en fait un archétype pour la plupart des pays en développement, dont beaucoup présentent des défis similaires. Il est important de réussir en Inde non seulement parce qu'il s'agit d'un marché important, mais aussi parce qu'il s'agit d'un test décisif pour la capacité de votre entreprise à réussir sur d'autres marchés émergents. Si vous pouvez gagner en Inde, vous devriez pouvoir gagner n'importe où.
Aussi difficiles que soient ces marchés frontières, estime M. Venkatesan, le plus grand obstacle pourrait bien être la culture interne et l'état d'esprit qui règnent au siège d'une multinationale. La réticence à s'engager sur le long terme ou à faire confiance aux dirigeants locaux, combinée à la propension à reproduire de manière rigide les produits, les modèles d'entreprise et les systèmes d'exploitation qui ont fait leurs preuves dans leur pays d'origine, conduit de nombreuses entreprises à tomber dans un "piège à mi-chemin". Le résultat est souvent que l'Inde ne contribue que faiblement à la croissance et aux bénéfices de l'entreprise à l'échelle mondiale.
S'appuyant sur son expérience personnelle et sur des entretiens approfondis avec des PDG et des cadres supérieurs de dizaines d'entreprises, dont Microsoft, GE, JCB, Dell, Honeywell, Volvo, Bosch, Deere, Unilever et Nestlé, Venkatesan vous montre comment faire face aux changements politiques, à l'incertitude des politiques et à la corruption, et comment prospérer en Inde. Il prouve qu'il est possible de percer, mais qu'il faut un type de leadership très différent, tant au niveau local qu'au niveau du siège de l'entreprise.
Si vous voulez réussir au XXIe siècle, vous devez réussir sur les marchés émergents. Ce livre pratique, écrit par l'un des PDG indiens les plus respectés, vous donne les clés pour gagner en Inde, dans d'autres marchés émergents et, en fait, dans le monde entier.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422184301 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2013 |
| Nombre de pages : | 240 |
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