Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Driving Technical Change » de Terrence Ryan donne des indications sur la gestion de la résistance au changement dans les environnements techniques. Il classe les différents types de sceptiques et propose des stratégies pour répondre à leurs préoccupations. Le contenu a été apprécié pour son approche pratique et son style accessible, bien qu'il ait également été critiqué pour être trop simpliste et basé sur des stéréotypes.
Avantages:⬤ Fournit un cadre clair pour comprendre et gérer les différents types de scepticisme à l'égard du changement.
⬤ Offre des conseils pratiques et des techniques pour convaincre les autres d'adopter de nouveaux outils ou de nouvelles pratiques.
⬤ Fait autorité et est facile à lire ; de nombreuses personnes ont trouvé qu'il était facile à comprendre et utile pour les scénarios du monde réel.
⬤ Encourage l'établissement de relations et la compréhension des besoins des autres pour une gestion efficace du changement.
⬤ Rapide à lire, ce qui le rend accessible aux professionnels très occupés.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé le contenu simpliste et ont estimé qu'il manquait de profondeur, le qualifiant de « maître de l'évidence ».
⬤ Le livre utilise des regroupements stéréotypés qui, selon certains, pourraient être contre-productifs.
⬤ Critiques concernant la mauvaise relecture et l'inclusion de pages blanches inutiles.
⬤ Utilité limitée pour ceux qui ont déjà de l'expérience dans la gestion du changement.
⬤ Réception variée en ce qui concerne la pertinence culturelle, certains estimant qu'il n'est pas adapté aux contextes non américains.
(basé sur 17 avis de lecteurs)
Titre original :
Driving Technical Change: Why People on Your Team Don't Act on Good Ideas, and How to Convince Them They Should
Contenu du livre :
La résistance de vos collègues aux nouvelles technologies peut être déconcertante. Les arguments logiques peuvent échouer. Si vous ne faites pas de politique, vous échouerez. Avec _Driving Technical Change_, de Terrence Ryan, vous apprendrez à lire les "schémas de résistance" des utilisateurs, puis à démonter leurs objections. Tout développeur doit maîtriser l'art de l'évangélisation. Grâce à ces techniques et stratégies, vous aiderez votre organisation à adopter vos solutions, sans vendre votre âme à la politique organisationnelle.
Il est facile de trouver des langages, des outils ou des techniques de développement intéressants - de nouveaux apparaissent chaque jour. Convaincre ses collègues de les adopter est la partie la plus difficile. Le problème est politique, et dans les combats politiques, la logique ne gagne pas pour la logique. Les preuves tangibles de la supériorité d'une solution ne suffisent pas. Mais cette réalité peut être difficile à surmonter pour les programmeurs.
Dans Driving Technical Change : Why People On Your Team Don't Act on Good Ideas, and How to Convince Them They They Should, Terrence Ryan, évangéliste logiciel chez Adobe, analyse les schémas et les types de résistance auxquels les technologues sont confrontés dans de nombreuses entreprises.
Vous comprendrez mieux ce qui empêche les utilisateurs d'accepter vos solutions. À partir de là, vous obtiendrez des techniques pour démonter leurs objections, sans devenir une sorte de Machiavel technocratique.
Dans la première partie, Ryan définit clairement le problème. Puis, dans la deuxième partie, il présente les "schémas de résistance" - il existe un schéma pour chaque type de personne qui s'oppose à votre technologie, de la personne non informée au troupeau, en passant par le cynique, l'épuisé, le pressé, le patron et l'irrationnel. Dans la troisième partie, Ryan partage ses techniques éprouvées pour surmonter les objections des utilisateurs. Ces techniques s'appuient sur l'expertise, la communication, le compromis, la confiance, la publicité et d'autres facteurs similaires. Dans la quatrième partie, Ryan révèle les stratégies qui permettent d'atteindre cet objectif : les schémas de résistance et les techniques pour obtenir l'adhésion. C'est l'art de la politique organisationnelle.
En fin de compte, le changement est une voie à double sens : Pour amener vos collègues à développer leurs compétences techniques, vous devrez développer vos compétences relationnelles. Ce livre vous aidera à faire cet effort sans compromettre votre résistance à la politique. Vous pouvez vaincre la résistance - même si elle est illogique - d'une manière logique.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781934356609 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 200 |
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