Titre original :
Competition among the North American Warehouse clubs: Costco Wholesalers versus Sam's Club versus BJ's Wholesalers
Contenu du livre :
Mémoire de Master de l'année 2012 dans la matière Economie d'entreprise - Gestion d'entreprise, Gouvernance d'entreprise, Université de Nouvelle Angleterre, cours : Management stratégique, langue : Anglais, résumé : Le but de ce rapport est de fournir une analyse détaillée de l'environnement externe de l'industrie Costco, d'analyser de manière critique l'entreprise et de fournir une analyse détaillée des ressources et de la position concurrentielle, d'identifier la stratégie générique que Costco utilise pour atteindre une source d'avantage concurrentiel et enfin, de développer une nouvelle stratégie à cinq ans pour Costco. Costco Wholesale Corporation exploite une chaîne d'entrepôts à adhésion et, avec 592 entrepôts dans le monde, c'est la chaîne la plus grande et la plus rentable de son genre.
Costco est partiellement intégrée verticalement avec une intégration en amont avec la marque Kirkland Signature. L'analyse de l'environnement externe à l'aide du modèle des cinq forces de Porter montre que le secteur est confronté à de faibles menaces de nouveaux entrants, au pouvoir de négociation des fournisseurs et des acheteurs, à une rivalité modérée entre les concurrents et à une menace élevée de substituts. Le secteur est confronté à de nouveaux défis en raison de l'évolution démographique, de la réduction de la taille des ménages, de l'augmentation du niveau d'éducation des consommateurs et de l'apparition de nouveaux canaux de distribution.
Une analyse comparative de la position des rivaux sur le marché montre que, parmi ses concurrents, Costco détient une part de marché considérable. La stratégie concurrentielle générique adoptée par Costco est celle du fournisseur au meilleur coût, avec des prix bas, une sélection limitée de produits et un merchandising "chasse au trésor", qui sont les trois éléments clés de la stratégie commerciale de l'entreprise.
Les prix bas, la très faible rotation du personnel, les frais généraux peu élevés, la clientèle fidèle et aisée, la rotation élevée des stocks, la superbe politique de retour, la marque forte et l'échelle des opérations sont considérés comme quelques-uns des principaux atouts de Costco. Parmi les faiblesses identifiées, citons : un décor de magasin moins attrayant, des marges bénéficiaires irrégulières, un emplacement peu attrayant, l'absence de caisses automatiques, l'accent mis sur la clientèle d'affaires, la lenteur de la croissance de son laboratoire privé.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9783656231875 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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