Titre original :
Design and analysis of human resources Using artificial intelligence
Contenu du livre :
La gestion du personnel est le noyau de la GRH. On peut affirmer que la GRH se construit à partir de la gestion des employés.
Le concept de base de la gestion du personnel est d'obtenir un travail de la part d'un employé pour le salaire donné. Pendant la période de gestion du personnel, les employés n'avaient pas beaucoup d'importance dans le système de prise de décision et n'étaient pas autorisés à communiquer avec les cadres supérieurs. La gestion du personnel se limitait aux usines et la principale préoccupation du directeur personnel était de vérifier que tout était conforme au droit du travail, sans accorder beaucoup d'importance au moral des employés.
Les employés n'étaient considérés que comme des ressources, sous la responsabilité de l'organisation, et comme des dépenses pour l'entreprise plutôt que comme un capital et un atout pour l'avenir.
Les responsables du personnel les plus couramment utilisés sont punitifs plutôt que polyvalents et coopératifs avec le personnel. L'épanouissement des employés n'était pas une préoccupation pour les responsables du personnel et l'opinion des travailleurs était négligée, ce qui signifie que les responsables du personnel, plutôt que de reconnaître la situation, avaient l'habitude d'être punitifs si l'employé commettait une erreur.
(Tutar et al. 2020). Le point de vue de la GRH est que les travailleurs sont les ressources les plus importantes de l'entreprise et qu'ils considèrent leurs employés comme des actifs de valeur pour leur organisation.
Par rapport à la gestion personnelle, la responsabilisation des travailleurs est un aspect fondamental de la GRH. La notion centrale de la gestion des ressources humaines est de voir ce qu'il faut fournir à un employé pour qu'il obtienne l'emploi souhaité. L'engagement des employés dans la prise de décision est souvent bien accueilli par les responsables des ressources humaines et leurs opinions sont très respectées.
La polyvalence des employés en matière d'emploi et de santé est un aspect important pour les responsables des ressources humaines, qui accordent plus d'importance aux problèmes des employés. Les nouvelles réglementations et les approches d'amélioration sont bien soutenues et faciles à mettre en œuvre par les responsables des ressources humaines.
La principale différence entre la gestion du personnel et la gestion des ressources humaines réside dans l'intégration et le renforcement des technologies de l'information dans les processus et les fonctions des ressources humaines afin d'améliorer la productivité et de gagner du temps. L'intelligence artificielle et les robots prennent en charge de nombreux rôles des RH, allant du recrutement du personnel à la recherche, en passant par les entretiens et bien d'autres choses encore.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781805249764 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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