Management Accounting and Control
Depuis des décennies, la comptabilité de gestion est la boîte à outils de base de l'administration des entreprises. Aujourd'hui, elle fait partie intégrante de tous les programmes d'enseignement commercial et aucun étudiant ne peut se permettre de ne pas se familiariser avec ses concepts et instruments de base. Dans le même temps, le monde des affaires en général, et la comptabilité de gestion en particulier, s'internationalise de plus en plus. L'anglais est clairement devenu la « lingua franca » des affaires internationales. Les universitaires, les étudiants et les praticiens échangent leurs points de vue et leurs idées, discutent des concepts et communiquent entre eux en anglais. Il en va certainement de même pour la comptabilité et le contrôle de gestion.
La comptabilité de gestion s'internationalise de plus en plus ? Management Accounting and Control ? est un nouveau manuel en anglais qui couvre les concepts et les instruments de la comptabilité de gestion à un niveau d'introduction (principalement au niveau de la licence, mais également adapté aux cours de gestion générale et de MBA en raison de l'accent mis sur la pertinence pratique). Ce manuel couvre tous les sujets relatifs à la comptabilité de gestion dans les organisations commerciales qui sont généralement abordés dans les cours de comptabilité et de contrôle de gestion en Allemagne et en Europe centrale.
Après une introduction générale au domaine de la comptabilité et du contrôle de gestion, le livre aborde la gestion des coûts comme une extension de la comptabilité analytique. Les instruments typiques de la gestion des coûts, tels que le coût cible, le coût du cycle de vie et les approches de coût basées sur les processus, sont expliqués en détail. Les différences entre la comptabilité par activités anglo-américaine (ABC) et la comptabilité par processus allemande sont mises en évidence. L'ouvrage aborde ensuite une discussion approfondie des tâches de planification et de budgétisation en comptabilité de gestion, en mettant l'accent sur l'application pratique du sujet, comme l'élaboration d'un budget dans la pratique. Un autre chapitre est consacré à une comparaison entre la budgétisation traditionnelle et les approches de budgétisation modernes/alternatives.
Une grande partie de l'ouvrage est consacrée au vaste domaine de la gestion des performances. La pertinence des informations contenues dans les états financiers à des fins de gestion de la performance est examinée en détail. En outre, les indicateurs de performance financière les plus répandus sont illustrés à l'aide d'exemples concrets. L'ouvrage comprend également un contenu détaillé sur les concepts de contrôle de gestion basés sur la valeur. Dans un chapitre consécutif, la mesure de la performance est liée à la stratégie tout en discutant en détail du tableau de bord prospectif en tant qu'outil clé de la gestion de la performance stratégique.
Les autres parties de l'ouvrage traitent des rapports de gestion, qui constituent l'une des principales tâches opérationnelles de la pratique de la comptabilité de gestion. Le livre se termine par un aperçu des nouveaux domaines et développements qui influencent actuellement les pratiques et la recherche en comptabilité de gestion et qui promettent de jouer un rôle de plus en plus important à l'avenir.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)