Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage est très apprécié pour ses explications claires des méthodes PDCA et A3 de résolution de problèmes, offrant des conseils et des exemples pratiques. De nombreux lecteurs ont trouvé les premières sections particulièrement percutantes, soulignant l'importance de la définition des problèmes et de la simplification de la communication. Cependant, certains ont noté un contenu répétitif et un jargon occasionnel qui peut dérouter les lecteurs non américains.
Avantages:1) Explication approfondie des concepts clés, en particulier le cycle PDCA et la résolution de problèmes A3. 2) L'accent est mis sur la définition des problèmes et sur une communication efficace à l'aide de supports visuels. 3) Des exemples pratiques et des conseils pour l'application de la pensée A3 dans divers domaines, et pas seulement dans celui de la fabrication. 4) Un format concis et facile à lire, qui le rend accessible tant aux débutants qu'aux praticiens expérimentés.
Inconvénients:1) Certaines sections sont répétitives, ce qui peut nuire à la compréhension des différences essentielles. 2) Certaines figures peuvent contenir des erreurs ou des messages peu clairs. 3) Le jargon peut être difficile à traduire pour les lecteurs non américains. 4) L'accent potentiellement trop important mis sur les pratiques de Toyota peut ne pas trouver d'écho auprès de tous les publics.
(basé sur 68 avis de lecteurs)
Titre original :
Understanding A3 Thinking: A Critical Component of Toyota's PDCA Management System
Contenu du livre :
Lauréat d'un prix Shingo 2009 pour la recherche et la publication professionnelle.
Particulièrement souple et bref, le rapport A3 s'est avéré être un outil clé dans le mouvement réussi de Toyota vers l'efficience, l'efficacité et l'amélioration organisationnelles, en particulier au sein de ses organisations d'ingénierie et de recherche et développement. La puissance du rapport A3 ne provient toutefois pas du rapport lui-même, mais plutôt du développement de la culture et de l'état d'esprit nécessaires à la mise en œuvre du système A3.
Dans Comprendre la pensée A3, les auteurs montrent d'abord que le rapport A3 est un outil efficace lorsqu'il est mis en œuvre en conjonction avec une philosophie de gestion basée sur le PDCA. Toyota considère les rapports A3 comme un élément parmi d'autres de son approche de gestion PDCA. Ensuite, les auteurs montrent que le processus menant à l'élaboration et à la gestion des rapports A3 est au moins aussi important que les rapports eux-mêmes, en raison de l'apprentissage approfondi et du développement professionnel qui se produisent au cours du processus. Enfin, les auteurs fournissent un certain nombre d'exemples ainsi que des conseils très pratiques sur la manière de rédiger et de réviser les rapports A3.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781563273605 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2008 |
| Nombre de pages : | 184 |
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