Avis des lecteurs
Il n'y a actuellement aucun avis de lecteur. La note est basée sur 2 votes.
Titre original :
Understanding and Managing Strategic Governance
Contenu du livre :
Ce livre se concentre sur la gouvernance stratégique, qui concerne l'influence des acteurs de la gouvernance (ceux dont les intérêts sont directement ou indirectement liés aux entreprises et qui sont donc motivés pour influencer les décisions stratégiques de l'entreprise, par exemple le conseil d'administration, les investisseurs institutionnels et les analystes en valeurs mobilières) sur les décisions stratégiques importantes. Il se concentrera sur deux questions clés : Premièrement, les auteurs examinent l'influence des acteurs de la gouvernance sur les décisions stratégiques et la qualité de ces décisions.
Ils accordent une attention particulière aux conséquences involontaires des acteurs de la gouvernance sur les décisions stratégiques et complètent leurs analyses par des ensembles de données uniques qu'ils ont collectés au fil des ans. Deuxièmement, ils fournissent des orientations managériales sur la manière de tirer parti des acteurs de la gouvernance et de gérer les conflits d'intérêts afin d'obtenir des avantages concurrentiels durables. Les intérêts des acteurs de la gouvernance ne sont souvent pas alignés les uns sur les autres à court terme, et les acteurs de la gouvernance peuvent imposer des exigences contradictoires aux dirigeants d'entreprise.
Il est donc important que les dirigeants comprennent et gèrent ces demandes contradictoires et évitent les pièges stratégiques qui peuvent nuire à la compétitivité à long terme des entreprises. Les deux premiers chapitres donnent un aperçu de la gouvernance stratégique et présentent les acteurs internes et externes de la gouvernance dans le monde.
Les auteurs organisent ensuite les chapitres suivants en fonction de l'influence des acteurs internes et externes de la gouvernance sur la stratégie d'entreprise, la stratégie concurrentielle, la stratégie d'innovation et l'esprit d'entreprise, la stratégie globale, la stratégie des parties prenantes et la stratégie hors marché. Ils discutent également des orientations managériales sur la manière d'exploiter les acteurs de la gouvernance pour prendre des décisions stratégiques fructueuses.
Le dernier chapitre conclut l'ouvrage en abordant les nouvelles tendances émergentes, les opportunités de recherche futures, les implications pour les managers, ainsi que les implications réglementaires et politiques.
