Competing Against Time : How Time-Based Competition Is Reshaping Global Markets (La concurrence contre le temps : comment la concurrence basée sur le temps est en train de remodeler les marchés mondiaux)

Avis des lecteurs

Résumé:

Dans l'ensemble, le livre fournit des informations précieuses sur l'importance de la vitesse dans la stratégie des entreprises, étayées par des exemples convaincants. Bien qu'il reste pertinent et motivant, certains lecteurs estiment qu'il est dépassé et qu'il manque de profondeur dans des domaines autres que l'industrie manufacturière.

Avantages:

L'ouvrage offre un excellent aperçu de la concurrence basée sur le temps, des stratégies applicables aux startups, des leçons intemporelles sur l'efficacité des entreprises et de solides recommandations de la part de personnalités respectées telles que Tim Cook. De nombreux lecteurs le trouvent motivant et le considèrent comme une lecture indispensable pour toute personne travaillant dans le monde des affaires.

Inconvénients:

Certains concepts semblent dépassés et axés sur la fabrication, ce qui a donné lieu à des critiques selon lesquelles le livre met trop l'accent sur la vitesse tout en négligeant d'autres facteurs importants. Les lecteurs mentionnent également un manque de divertissement dans le style d'écriture et des conseils insuffisants sur la mise en œuvre efficace des concepts.

(basé sur 22 avis de lecteurs)

Titre original :

Competing Against Time: How Time-Based Competition Is Reshaping Global Markets

Contenu du livre :

Aujourd'hui, le temps est à la pointe de la technologie. En fait, selon George Stalk Jr et Thomas M. Hout, le temps est une arme stratégique qui équivaut à l'argent, à la productivité, à la qualité et même à l'innovation. Dans ce livre novateur, fondé sur dix années de recherche, les auteurs affirment que la façon dont les entreprises leaders gèrent le temps - dans la production, le développement de nouveaux produits, les ventes et la distribution - représente les nouvelles sources les plus puissantes d'avantage concurrentiel.

Avec de nombreux exemples détaillés d'entreprises qui ont mis en place des stratégies basées sur le temps, telles que Federal Express, Ford, Milliken, Honda, Deere, Toyota, Sun Microsystems, Wal-Mart, Citicorp, Harley-Davidson et Mitsubishi, les auteurs décrivent exactement comment la réduction du temps écoulé peut faire la différence cruciale entre le succès et l'échec. Donnez aux clients ce qu'ils veulent quand ils le veulent, sinon la concurrence le fera. Les entreprises basées sur le temps offrent une plus grande variété de produits et de services, à des coûts inférieurs et avec des délais de livraison plus courts que leurs concurrents plus piétons. En outre, les auteurs montrent qu'en recentrant leur organisation sur la réactivité, les entreprises découvrent que les hypothèses de longue date sur le comportement des coûts et des clients ne sont pas vraies : Les coûts n'augmentent pas lorsque les délais sont réduits ; ils diminuent. Les coûts n'augmentent pas lorsque l'on investit davantage dans la qualité ; ils diminuent. Les coûts n'augmentent pas lorsque la variété des produits est accrue et que le temps de réponse est réduit ; ils diminuent. Et contrairement à l'idée communément admise selon laquelle la demande des clients ne serait que marginalement améliorée par un plus grand choix de produits et une meilleure réactivité, les auteurs montrent que les résultats réels ont été une explosion de la demande pour le produit ou le service d'un concurrent sensible au facteur temps, le catapultant dans la plupart des cas dans les segments les plus rentables de ses marchés.

Avec des preuves convaincantes, Stalk et Hout démontrent que la consommation de temps, comme le coût, est quantifiable et donc gérable. Les entreprises de la nouvelle génération reconnaissent aujourd'hui que le temps est la quatrième dimension de la compétitivité et, par conséquent, opèrent avec des systèmes de fabrication flexibles et de réponse rapide, et accordent une importance extraordinaire à la recherche et au développement ainsi qu'à l'innovation. Les usines sont proches des clients qu'elles servent. Les organisations sont structurées de manière à produire des réponses rapides plutôt que des coûts et des contrôles faibles. Les entreprises s'efforcent de réduire, voire d'éliminer, les retards et d'utiliser leur avantage en matière de réaction pour attirer les clients les plus rentables.

Stalk et Hout concluent que pratiquement toutes les entreprises peuvent utiliser le temps comme arme concurrentielle. Industrie après industrie, ils illustrent les processus nécessaires pour devenir un concurrent basé sur le temps et les façons dont les managers peuvent ouvrir et maintenir un avantage significatif sur la concurrence.

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9780743253413
• Auteur : George Stalk
• Éditeur : Free Pr
• Reliure : Broché