Comparing Islamic and Conventional Leadership
Le leadership islamique et le leadership conventionnel sont des phénomènes très largement étudiés. Il joue un rôle majeur dans une organisation en termes de productivité, d'absentéisme et de rotation du personnel.
Le dirigeant islamique peut contribuer à toute organisation par son pouvoir d'influence sur les gens, car il est moral et honnête. Selon Barnard (1968, p. 63), le leadership désigne la qualité du comportement et de la conduite des individus par lesquels ils guident et conduisent les gens et leurs activités d'une manière organisée.
Le leadership se réfère à une procédure par laquelle chaque individu inspire le groupe de personnes à atteindre un objectif désiré et souhaité depuis longtemps (H.
H. Friedman & Langbert, 2000.
T. L. Friedman, 2000).
Altalib (2001) affirme que le leadership islamique est un processus continu d'éducation et d'instruction de groupes non rémunérés et de votants pour atteindre une vision claire et partagée. Le leadership est un principe moral d'organisation et d'arrangement dont l'impact social est considérable. L'une des approches proposées du leadership le considère comme la capacité et le pouvoir d'organisation d'une personne à guider et à diriger les efforts de nombreuses personnes en vue d'atteindre des objectifs.
Bolman et Terrence (1995) observent que les principales différences entre le leadership islamique et le leadership occidental se situent au niveau de la vertu, de la morale et des ressources humaines. L'esprit spirituel et l'esprit de principe (la crainte d'Allah) ont subordonné la gestion du gouvernement sous le prophète Mohammad (SAW) ainsi que sous nos quatre califes.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)