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How to Complete a Risk Assessment in 5 Days or Less
Les professionnels de la sécurité qui ont réussi ont dû modifier le processus de réponse aux nouvelles menaces dans l'environnement professionnel très médiatisé et ultra-connecté. Mais ce n'est pas parce qu'une menace existe que votre organisation est en danger. C'est là tout l'enjeu de l'évaluation des risques. L'article Comment réaliser une évaluation des risques en 5 jours ou moins montre comment identifier les menaces auxquelles votre entreprise est confrontée, puis déterminer si ces menaces représentent un risque réel pour l'organisation.
Pour vous aider à déterminer la meilleure façon d'atténuer les niveaux de risque dans une situation donnée, How to Complete a Risk Assessment in 5 Days or Less comprend plus de 350 pages de listes de contrôle, de formulaires, de questionnaires et d'exemples d'évaluation faciles à utiliser.
Présente des études de cas et des exemples de toutes les composantes de la gestion des risques.
Basé sur les séminaires de l'expert en sécurité de l'information Tom Peltier, ce volume fournit les processus que vous pouvez facilement employer dans votre organisation pour évaluer les risques.
Il répond à des questions telles que :
⬤ Pourquoi effectuer une analyse des risques ?
⬤ Qui doit examiner les résultats ?
⬤ Comment mesurer le succès ?
Toujours soucieux des résultats, M. Peltier examine le rapport coût-bénéfice de l'atténuation des risques et étudie des moyens spécifiques de gérer les coûts. Il étaye ses conclusions par de nombreuses études de cas et des diagrammes qui vous montrent comment appliquer les compétences en matière de gestion des risques dans votre organisation - et cela ne se limite pas à l'évaluation des risques liés à la sécurité de l'information. Vous pouvez appliquer ces techniques à n'importe quel domaine de votre entreprise. Ce guide de l'évaluation des risques, étape par étape, vous donne les connaissances et les compétences nécessaires pour réaliser une analyse des risques rapide et très efficace en quelques jours.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)