Comment (NE PAS) être un leader

Comment (NE PAS) être un leader (E. Marshall Mary)

Avis des lecteurs

Résumé:

Ce livre est salué pour son approche à la fois humoristique et perspicace de thèmes sérieux liés au monde du travail, remplie d'anecdotes de la vie réelle et de leçons précieuses. Les lecteurs le trouvent à la fois divertissant et instructif, ce qui en fait une lecture recommandée pour toute personne occupant un poste de direction ou intéressée par le développement personnel.

Avantages:

⬤ Prose humoristique et engageante
⬤ leçons perspicaces
⬤ expériences de la vie réelle racontables
⬤ conseils pratiques pour le développement personnel et professionnel
⬤ facile à lire
⬤ divertissant et éducatif.

Inconvénients:

Certains lecteurs estiment que l'humour peut être sombre ou accablant, évoquant des sentiments de regret ou de malaise ; il peut résonner trop étroitement avec des expériences personnelles, conduisant à une introspection que certains trouvent pénible.

(basé sur 5 avis de lecteurs)

Titre original :

How (NOT) To Be A Leader

Contenu du livre :

Avez-vous déjà travaillé pour une personne dont vous ne pouviez pas croire qu'elle était responsable ? Vous essayez de comprendre comment devenir un leader ? Ce livre est fait pour vous.

Toutes les histoires que vous avez probablement vécues et toutes les façons dont vous ne devriez PAS être un leader sont accompagnées de conseils pratiques pour être tout le contraire : un vrai grand leader. Lisez-le maintenant, parce que nous vous l'avons dit, et vous devrez lire le chapitre 4 pour savoir pourquoi.

Le livre 2, How (NOT) To Build A Great Team, vous montrera toutes les façons de ne pas embaucher et de ne pas faire grandir des gens formidables, et le livre 3, How (NOT) To Create A Winning Strategy, complétera la série avec la façon de ne pas avoir de vision ou de plan directeur, ainsi que d'autres histoires de décisions horribles prises par des leaders odieux.