Comment la culture d'entreprise est influencée par la culture nationale - l'exemple de la Corée du Sud et de Samsung

Note :   (1,5 sur 5)

Comment la culture d'entreprise est influencée par la culture nationale - l'exemple de la Corée du Sud et de Samsung (Marion Gttert)

Avis des lecteurs

Résumé:

L'ouvrage tente de discuter des concepts de culture organisationnelle et nationale en relation avec la Corée et Samsung, mais les critiques révèlent des opinions mitigées quant à sa profondeur et sa qualité.

Avantages:

L'ouvrage aborde les aspects théoriques de la culture et de la culture d'entreprise, avec quelques applications pratiques à la Corée du Sud et à Samsung.

Inconvénients:

Le contenu est jugé superficiel, la plupart des informations étant facilement accessibles ailleurs. La qualité de l'écriture est remise en question et l'ouvrage est considéré comme trop cher pour son utilité limitée.

(basé sur 2 avis de lecteurs)

Titre original :

How Corporate Culture is Influenced by National Culture - Using the Example of South Korea and Samsung

Contenu du livre :

Ce livre ne se contente pas d'aborder plusieurs aspects théoriques de la culture et de la culture d'entreprise, mais propose également une application pratique.

Les concepts sont appliqués à la Corée du Sud et à Samsung afin de montrer clairement comment ils peuvent être utilisés dans la réalité.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9783836449168
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Broché

Achat:

Actuellement disponible, en stock.

Je l'achète!

Autres livres de l'auteur :

Comment la culture d'entreprise est influencée par la culture nationale - l'exemple de la Corée du...
Ce livre ne se contente pas d'aborder plusieurs...
Comment la culture d'entreprise est influencée par la culture nationale - l'exemple de la Corée du Sud et de Samsung - How Corporate Culture is Influenced by National Culture - Using the Example of South Korea and Samsung

Les œuvres de l'auteur ont été publiées par les éditeurs suivants :

© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)