Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Uncertainty Management » a reçu des critiques mitigées, certains lecteurs le trouvant intéressant mais difficile à lire et à appliquer dans la pratique. Si certains apprécient l'importance du sujet, ils estiment que l'ouvrage ne parvient pas à transmettre clairement les idées.
Avantages:Sujet intéressant sur la gestion de l'incertitude ; expérience précieuse des auteurs.
Inconvénients:⬤ Difficile à lire et à comprendre
⬤ pas applicable dans la pratique
⬤ manque de clarté dans la rédaction
⬤ besoin de plus d'exemples pratiques et d'aides visuelles.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
How to Manage Project Opportun
Contenu du livre :
Depuis que j'ai écrit l'avant-propos de la deuxième édition de ce livre, les processus de gestion des risques sont devenus beaucoup plus largement utilisés, mais la controverse sur ce qu'il convient de faire et sur la meilleure façon de le faire s'est accrue. La gestion des risques est une activité risquée. Chapman et Ward expliquent en profondeur pourquoi il est important de comprendre et de gérer l'incertitude sous-jacente sous toutes ses formes, afin de mieux saisir les opportunités et d'améliorer les performances de l'entreprise. Ils montrent à quoi devraient ressembler les meilleures pratiques. Les implications vont bien au-delà de la sagesse conventionnelle de la gestion des risques de projet, offrant une nouvelle perspective éclairante.
-- Professeur Tony M. Ridley.
Imperial College London, ancien président de l'Institution of Civil Engineers.
Chris Chapman et Stephen Ward continuent d'éduquer la profession avec cet exposé magistral des différences entre le risque, l'incertitude et l'opportunité, et des possibilités de les combiner. La façon dont ils intègrent ce trio dans le cycle de vie du projet - le fondement du contrôle et de l'organisation de la gestion de projet - est particulièrement appréciable.
-- Peter W. G. Morris.
Directeur de l'école et professeur de construction et de gestion de projet University College London.
Les ouvrages de Chris Chapman et Stephen Ward sur la gestion des risques liés aux projets font partie intégrante de mon répertoire depuis vingt ans et figurent en tête des lectures recommandées pour les cours que je donne sur ce sujet. Dans cet ouvrage, ils ont amélioré leur travail précédent pour se concentrer sur la gestion de l'incertitude et mettre davantage l'accent sur les possibilités d'améliorer les performances du projet, plutôt que de se contenter d'identifier ce qui peut mal tourner. Un processus structuré est un élément essentiel de la gestion de l'incertitude d'un projet, et leur processus est l'un des plus puissants. Ce livre sera ajouté à mon répertoire.
-- Rodney Turner.
Professeur de gestion de projet, SKEMA Business School Lille.
Un livre profondément important. Avec How to Manage Project Opportunity and Risk, Chris Chapman et Stephen Ward améliorent une bonne chose. Les membres de la profession de la gestion de projet ont été influencés pendant des années par leurs idées sur la gestion des risques liés aux projets. Avec ce nouvel ouvrage, les auteurs démontrent que le risque et l'incertitude ne doivent pas être redoutés ; en fait, le revers de la médaille du risque a toujours été l'opportunité. Je remercie sincèrement Chapman et Ward d'avoir retourné cette pièce et d'avoir montré aux lecteurs, qu'ils soient universitaires ou praticiens, que la gestion de projets est porteuse d'opportunités.
-- Jeffrey K. Pinto.
Andrew Morrow and Elizabeth Lee Black Chair in Management of Technology Sam and Irene Black School of Business, Penn State Erie.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780470686492 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 518 |
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