Note :
Le livre « How the Future Works » d'Helen Kupp offre des conseils pratiques aux dirigeants qui doivent s'adapter à l'évolution du monde du travail après la pandémie. Il propose des stratégies réalisables en matière de flexibilité du travail, étayées par des données réelles et des études de cas. Si de nombreux lecteurs le trouvent inspirant et opportun, certains estiment qu'il est parfois répétitif.
Avantages:⬤ Offre des étapes claires et réalisables pour la mise en œuvre du travail flexible
⬤ regorge d'idées pratiques et d'exemples du monde réel
⬤ comprend une boîte à outils utile pour les managers
⬤ inspirant et motivant pour les dirigeants
⬤ contenu pertinent sur l'environnement de travail actuel.
⬤ Certaines sections sont répétitives
⬤ désir de stratégies de mise en œuvre plus détaillées
⬤ résultats mitigés de l'expérimentation des idées présentées dans le livre.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
How the Future Works: Leading Flexible Teams to Do the Best Work of Their Lives
Le rythme des changements dans notre façon de travailler s'accélère plus vite que les dirigeants ne l'auraient jamais imaginé. Ce qui semblait être des changements radicaux provoqués par la pandémie a fini par être le début de l'autonomisation des individus pour qu'ils puissent faire leur meilleur travail tout en menant une vie meilleure.
Mais pour parvenir à une véritable flexibilité - non seulement en ce qui concerne le lieu, mais aussi le moment où les gens travaillent - il faut surmonter des décennies de réflexes que les dirigeants ont construits autour de la « bonne façon de travailler », basée sur des journées de 9 à 5 remplies de réunions dans des immeubles de bureaux. Il faut aussi acquérir de nouveaux réflexes, de nouvelles compétences, de nouvelles forces - passer de la résistance à la reconception - pour diriger dans un but précis, encadrer plutôt que dire, et croire qu'en lâchant prise, on obtiendra plus en retour.
Il s'agit d'un livre pratique qui donne aux dirigeants les outils et les conseils nécessaires pour mieux servir leurs collaborateurs et, par conséquent, leurs entreprises. Les idées s'appuient sur une recherche mondiale originale de Future Forum et sur des études de cas provenant d'un large éventail d'entreprises telles que Levi's, Genentech, Salesforce, Slack, la Banque Royale du Canada et IBM.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)