Avis des lecteurs
Résumé:Bridge the Gap de Michael Rodenberg est salué pour ses idées pratiques sur le leadership et le redressement des organisations. L'ouvrage souligne l'importance des stratégies de leadership, des bonnes questions et de l'engagement communautaire dans la transformation des entreprises en difficulté. Il propose une feuille de route simple mais efficace aux dirigeants désireux de restaurer la rentabilité et le moral de leurs équipes. Toutefois, il convient de noter que le livre est concis, ce qui peut limiter la profondeur de certains sujets abordés.
Avantages:Fournit des idées pratiques pour améliorer les entreprises.
Inconvénients:Propose une étude de cas réaliste d'un redressement réussi.
(basé sur 10 avis de lecteurs)
Titre original :
Bridge the Gap: How Leaders Can Revitalize Broken Organizations
Contenu du livre :
De nombreuses entreprises américaines sont en faillite. Nombre d'entre elles peuvent être remises sur pied.
Selon le Bureau des statistiques du travail des États-Unis, environ 70 % des entreprises américaines disparaissent au bout de dix ans. Ce phénomène est en partie dû aux bouleversements technologiques et aux ralentissements économiques. Mais de nombreuses entreprises échouent en raison d'une mauvaise gestion et d'un leadership inadéquat.
Les dirigeants peuvent-ils revitaliser les entreprises et les organisations en difficulté avant qu'elles ne s'effondrent ? Si c'est le cas, ils peuvent jouer un rôle essentiel dans la préservation et la création d'emplois, soutenant ainsi des familles et des communautés entières.
Dans Bridge the Gap, l'auteur et PDG Michael Rodenberg révèle comment les dirigeants peuvent restaurer les entreprises en difficulté en s'attaquant aux problèmes fondamentaux que de nombreux cadres négligent. Dans ce livre, les chefs d'entreprise apprendront à :
⬤ évaluer la réalité actuelle de l'entreprise, même si cela signifie faire face à la "vérité brutale".
⬤ Identifier et concentrer les ressources sur les aspects "critiques" de l'entreprise.
⬤ Rétablir la santé de la culture d'entreprise et des relations sur le lieu de travail.
⬤ Réfléchir soigneusement aux besoins à long terme de l'entreprise en matière de personnel et de systèmes.
⬤ s'engager de manière significative auprès de la communauté locale où l'entreprise a son siège.
⬤ libérer les employés et les cadres pour qu'ils apportent une contribution significative tout en maintenant l'unité autour de la vision et des valeurs de l'entreprise.
L'ouvrage Bridge the Gap n'est pas théorique.
M. Rodenberg raconte comment lui et son équipe ont revitalisé une entreprise multinationale de fabrication automobile de premier rang. Bien que son entreprise ait une longue et dynamique histoire née au Japon, M. Rodenberg a été engagé par la société mère pour aider la division américaine à devenir rentable. Avec son équipe, il a réussi à redresser l'entreprise, comme en témoignent ses bénéfices et les prix prestigieux qui lui ont été décernés dans le secteur.
Ce livre s'adresse aux dirigeants de petites ou grandes entreprises. Il permettra aux dirigeants d'insuffler une nouvelle énergie et une nouvelle santé aux entreprises en difficulté, et il aidera les dirigeants d'entreprises solides à s'améliorer et à se développer.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781735863306 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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