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Résumé:Le rapport spécial du Dr. Heidi Gardner explore les pressions exercées sur les équipes juridiques internes pour qu'elles apportent une valeur ajoutée et souligne l'importance de la collaboration entre les différents secteurs. Il propose des conseils pratiques et des études de cas pour améliorer le travail d'équipe au sein des services juridiques, avec l'entreprise, entre les fonctions et avec les parties externes.
Avantages:⬤ Combine des recherches rigoureuses et des idées pratiques
⬤ propose des études de cas et des outils de collaboration
⬤ aborde les domaines clés de l'interaction au sein des équipes juridiques et avec le contexte commercial plus large
⬤ validé par des professionnels juridiques expérimentés
⬤ bénéfique pour les différentes parties prenantes, y compris les juristes et les dirigeants.
Pour certains, la pression exercée pour intégrer les discussions juridiques dans le processus d'entreprise peut s'avérer difficile ; les dynamiques internes potentielles au sein des équipes, telles que les guerres de territoire, sont notées, ce qui pourrait compliquer la collaboration.
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Titre original :
Smart Collaboration for In-House Legal Teams
Contenu du livre :
Les équipes juridiques internes sont plus que jamais contraintes d'apporter une valeur ajoutée à leur organisation. Ce rapport spécial associe la rigueur de la recherche de Harvard à une approche pragmatique fondée sur les contributions de centaines de directeurs juridiques, de juristes d'entreprise, de PDG et de membres de conseils d'administration, afin de montrer pourquoi et comment les équipes juridiques travaillent au-delà des silos - ce que nous appelons la « collaboration intelligente ».
Il comprend une analyse de rentabilité, des conseils pratiques, des études de cas et des outils pour aider les équipes juridiques à maîtriser les quatre « vecteurs » essentiels de la collaboration : 1. Au sein de l'équipe juridique : le plein potentiel des talents juridiques et non juridiques. Repenser le recrutement et l'intégration.
Collaborer entre les pays et les cultures.
Améliorer les compétences en matière de leadership et le travail d'ingénierie afin de dégager du temps pour la collaboration. 2.
Avec l'entreprise : créer des solutions plus innovantes et stratégiques en s'associant avec les dirigeants d'entreprise. S'engager de manière proactive avec le conseil d'administration et la suite pour apporter de la valeur. 3.
Entre les fonctions : intégrer d'autres départements (finances, R&D, RH, etc.) pour créer des solutions plus holistiques qui saisissent les opportunités, réduisent les risques et améliorent l'expérience des employés et des clients. 4. En externe : élaborer conjointement des solutions pour façonner les agendas réglementaires et éclairer le discours public.
Maximiser la valeur avec des conseillers externes et d'autres fournisseurs juridiques tiers. Vérifié par des dizaines de directeurs juridiques et de juristes d'entreprise, ce rapport profitera à tous les membres des équipes juridiques d'entreprise et à ceux qui travaillent avec eux (par exemple, les cadres, les responsables d'autres fonctions de l'entreprise, les recruteurs et les consultants).
Les partenaires et les dirigeants des cabinets d'avocats bénéficieront également d'une meilleure compréhension des activités et des aspirations de leurs clients.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781787423503 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 144 |
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