Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est très apprécié pour ses conseils pratiques sur le coaching des dirigeants d'organisations à but non lucratif et est considéré comme une ressource essentielle pour le développement du personnel de gestion dans les organisations axées sur la mission. Il fournit de nombreux exemples et souligne l'importance de construire une culture organisationnelle positive par le biais du coaching.
Avantages:Conseils réfléchis étape par étape, ressource pratique et opportune, excellente pour le développement des compétences de gestion, nombreux exemples et scénarios de cas, attention portée à la diversité, agréable et facile à comprendre, essentiel pour les dirigeants d'organisations à but non lucratif.
Inconvénients:Certaines critiques ne mentionnent pas d'inconvénients particuliers, ce qui indique que le livre n'a peut-être pas d'inconvénients notables.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Coaching Skills for Nonprofit Managers and Leaders: Developing People to Achieve Your Mission
Contenu du livre :
Coaching Skills for Nonprofit Leaders est la seule orientation pour les organisations à but non lucratif sur les compétences de coaching. Elle permet aux dirigeants d'organisations à but non lucratif de comprendre pourquoi et comment coacher, comment initier le coaching dans des situations spécifiques, comment faire en sorte que le coaching fonctionne réellement et comment affiner le coaching pour un succès à long terme.
Coaching Skills for Nonprofit Leaders propose des étapes pratiques pour accompagner les dirigeants vers l'excellence et complète les travaux académiques et théoriques sur le leadership associatif. Le livre peut être utilisé par les novices en coaching comme une vue d'ensemble approfondie ou par les personnes plus expérimentées en coaching comme une référence rapide ou une remise à niveau.
Basé sur l'approche Inquiry Based Coaching ?, Coaching Skills renforcera et élargira la capacité du lecteur à mener à bien la mission de l'organisation, tout en conservant les valeurs intrinsèques de la culture non lucrative et en travaillant à des résultats qui créent une culture de la discipline et de la responsabilité et qui permettent aux autres d'être encore plus responsables, redevables et motivés. Ce livre utilise un langage accessible, des exemples, des études de cas, des questions clés et des exercices pour aider à : ⬤ Promouvoir de meilleures relations.
⬤ Promouvoir de meilleures relations.
⬤ Savoir quand déléguer, diriger et coacher.
⬤ Équilibrer les styles de leadership directif et de soutien pour des partenariats productifs.
⬤ Surmonter ses peurs et faire face aux situations difficiles et aux conflits.
⬤ Utiliser le coaching pour améliorer les performances et le développement en cours d'emploi.
⬤ Soutenir la pensée indépendante et la réflexion personnelle.
⬤ Obtenir l'engagement et la responsabilité des autres et constituer des équipes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780470401309 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2009 |
| Nombre de pages : | 336 |
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