Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques de ce livre soulignent son efficacité en tant que guide complet pour les débutants et les professionnels expérimentés dans le domaine du coaching et du mentorat, et font l'éloge de son contenu informatif et de sa présentation pratique.
Avantages:⬤ Guide informatif et complet
⬤ facile à lire
⬤ bien présenté
⬤ excellent pour les débutants et les coachs et mentors expérimentés
⬤ comprend des considérations pratiques, des listes de contrôle, des conseils et des astuces
⬤ précieux pour les managers et les professionnels des ressources humaines.
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(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
Coaching and Mentoring at Work, 3rd Edition: Developing Effective Practice
Contenu du livre :
La troisième édition de ce livre populaire, pratique et faisant autorité a été révisée et mise à jour, avec deux nouveaux chapitres. Il s'adresse aux coachs, aux mentors et aux clients et présente :
Neuf principes clés d'un coaching et d'un mentorat efficaces, montrant comment les appliquer.
Une discussion sur les différences entre le coaching et le mentorat dans différents contextes et secteurs.
Des idées sur la manière d'être un coach ou un mentor efficace et sur la manière d'être un client efficace.
Des listes de contrôle et d'incitation à l'auto-développement, ainsi qu'un grand nombre de cas interactifs.
Nouveau chapitre sur les approches et modèles utiles.
Le modèle de l'aide compétente et la manière de l'appliquer au coaching et au mentorat.
Une gamme d'outils et de techniques testés et éprouvés.
Questions éthiques, pratique réflexive et supervision.
Un nouveau chapitre dans lequel les coachs et les mentors partagent leurs expériences dans les secteurs de l'entreprise, de la santé, de l'éducation et du secteur public.
« Beaucoup de gens pensent que le mentorat est simple - il suffit de transmettre ce que l'on sait depuis le sommet de sa sagesse et de son expérience. En fait, lorsqu'il est bien fait, c'est l'art qui cache l'art. De même, l'art consiste à rendre accessible et faisable ce qui n'est pas simple, et c'est exactement ce que fait ce livre. Il annonce très doucement et très clairement qu'un mentorat et un coaching réussis ne sont pas aussi faciles qu'il n'y paraît, que ce soit pour être un bon mentor ou pour être un bon mentoré. Tout au long du livre, le message est clair : être un coach ou un mentor est très différent du rôle d'expert familier à la plupart des managers - beaucoup plus difficile et beaucoup plus efficace, et voici comment le faire ».
Jenny Rogers, Executive Coach et auteur de Coaching Skills : The Definitive Guide to Being a Coach, quatrième édition (Open University Press, 2016), Royaume-Uni.
« La troisième édition de Coaching & Mentoring at Work a été révisée et mise à jour. Deux nouveaux chapitres ont été ajoutés : « Approches et modèles de coaching et de mentorat » et « Aperçus de coachs et de mentors au travail ». Les lecteurs des éditions précédentes ont apprécié l'accent mis sur une pratique efficace et éthique ainsi que les liens clairs entre les principes, les approches, les compétences, les outils, les techniques et les exemples de cas interactifs. Cette dernière édition continue d'être une excellente ressource pour les acheteurs, les prestataires et les étudiants en matière de coaching et de mentorat ».
Gerard Egan, professeur émérite, Université Loyola, Chicago, États-Unis.
« C'est un plaisir de voir cette nouvelle édition mise à jour du livre de Mary Connor et Julia Pokora, qui montre à quel point ce domaine en évolution rapide se développe et change ».
Peter Hawkins, professeur de leadership, Henley Business School, président de Renewal Associates, auteur de nombreux ouvrages, dont Creating a Coaching Culture (Open University Press, 2012) et Leadership Team Coaching (2014), Royaume-Uni.
« Cette nouvelle édition de Connor et Pokora comporte des ajouts nouveaux et intéressants. Au cours des dix années qui se sont écoulées depuis la première édition, beaucoup de choses se sont produites dans le monde du coaching et du mentorat. La mise en évidence des questions éthiques dans la première partie du livre reconnaît que les mondes du coaching et du mentorat sont devenus beaucoup plus conscients des préoccupations éthiques. L'ajout de perspectives sur la variété des modèles de coaching et de mentorat et la nature pratique de la deuxième partie du livre sont les bienvenus, et le changement d'orientation de la troisième partie sur le développement du coach et du mentor reflète le débat contemporain. Rédigé dans un style pratique et accessible, ce livre est un must pour ceux qui travaillent dans le domaine du coaching et du mentorat ».
Professeur Bob Garvey, associé directeur, The Lio Partnership, Royaume-Uni.
« Lorsque ce livre a été publié pour la première fois en 2007, il est immédiatement devenu une référence inestimable et une source de conseils pour la partie de mon travail consacrée au développement du mentorat des ingénieurs et des professionnels de la gestion de projets d'ingénierie. Le contenu restructuré et le matériel supplémentaire fournis par la troisième édition.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780335226924 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 306 |
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