Titre original :
Executive Coaching: A Perception of the Chief Executive Officers of the Most Successful Fortune 500 Companies
Contenu du livre :
L'étude a exploré la perception du coaching des cadres parmi les directeurs généraux (CEO) des 500 plus grandes entreprises américaines, telles qu'elles figurent sur la liste du magazine Fortune du 15 avril 2002. Cette étude a utilisé un instrument de 12 questions.
Le questionnaire a été envoyé aux PDG des 500 plus grandes entreprises américaines. Une lettre d'accompagnement et une enveloppe pré-adressée et affranchie ont été fournies. Les réponses aux attributs ont été codées et analysées à l'aide de plusieurs outils statistiques descriptifs.
Sur les 500 PDG ciblés, 143 ont participé à cette étude. Soixante-seize pour cent des répondants ont démontré une bonne compréhension des concepts de base du coaching des cadres. Quatre-vingt-trois pour cent ont été en mesure de distinguer le coaching du conseil, 61 % ont déclaré que le coaching pouvait améliorer leur vie, 49 % étaient d'accord avec l'idée d'engager des coachs exécutifs et 32 % ont déclaré qu'ils avaient engagé des coachs.
Ceux qui n'ont jamais engagé de coach se sont montrés très disposés (37 %) à en engager un. Soixante-deux pour cent des personnes interrogées ont indiqué leur préférence pour des coachs extérieurs à leur entreprise, 51 % en chercheraient un par l'intermédiaire des ressources humaines, 31 % préféreraient des sites en dehors des locaux de leur entreprise pour les séances de coaching, et 43 % garderaient leur relation de coaching confidentielle. Trente-neuf pour cent des participants ont exprimé la conviction que le coaching ne devrait pas être limité à un niveau de gestion spécifique, et 37 % ont déclaré qu'ils soutenaient la recherche liée au coaching des cadres.
Sur la base de ces résultats, le coaching des cadres peut être considéré comme un investissement rentable. Les études futures pourraient examiner de plus près les détails et les caractéristiques de la séance de coaching et explorer ce que l'on appelle le "conseiller de confiance", c'est-à-dire une personne qui serait beaucoup plus proche du client que ne l'est le coach.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781581122862 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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