Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Catalytic Coaching » de Garold Markle remet en question le système traditionnel d'évaluation des performances et propose une approche du développement des employés basée sur le coaching. Si de nombreux lecteurs apprécient ses idées novatrices et son application pratique, certains critiquent sa longueur et son caractère répétitif.
Avantages:L'ouvrage présente une approche systématique et responsabilisante de l'accompagnement des employés plutôt que de leur attribuer une simple note. Les lecteurs l'ont trouvé perspicace, bien écrit et bénéfique pour améliorer la dynamique du lieu de travail et le moral des employés. Nombre d'entre eux ont fait état d'une mise en œuvre réussie de ses concepts au sein de leur organisation.
Inconvénients:Le livre est perçu comme trop long, contenant trop d'informations et de répétitions qui auraient pu être condensées. Certains critiques affirment qu'il manque de rigueur scientifique et qu'il pourrait nuire à l'efficacité des évaluations des performances, entraînant des problèmes potentiels en matière de responsabilité et de mesure.
(basé sur 16 avis de lecteurs)
Titre original :
Catalytic Coaching Catalytic Coaching: The End of the Performance Review the End of the Performance Review
Contenu du livre :
Après deux décennies d'expérience pratique des systèmes de gestion des performances dans certaines des organisations les plus reconnues au monde, M. Markle en est venu à proposer ce qu'il appelle une loi universelle de l'entreprise moderne.
Les gens détestent les évaluations des performances. S'appuyant sur ses études et son expérience de la théorie des systèmes et illustrant ses propos par des exemples concrets, M. Markle explique pourquoi les employés et les dirigeants en sont venus à considérer l'omniprésente évaluation des performances comme la pratique la moins performante, la plus inefficace et la moins efficiente de l'industrie en matière de personnel.
En remontant aux sources, il nous aide à comprendre pourquoi les tentatives de correction de ce système défectueux échouent. Il propose une méthode innovante pour mesurer leur inefficacité et leur manque d'efficience et présente ensuite son coaching catalytique pour les remplacer.
Markle montre comment son système est supérieur aux autres dans cinq domaines clés : 1) changement de comportement positif ; 2) motivation à travailler dur ; 3) rétention des collaborateurs clés ; 4) promotions internes et succession ; et 5) prévention et protection contre les poursuites judiciaires. Le coaching catalytique n'est pas seulement plus efficace, il est aussi plus efficient : sa mise en œuvre et son maintien nécessitent beaucoup moins de temps et de paperasserie.
Markle fournit à ses lecteurs tous les formulaires, instruments et instructions détaillées dont ils ont besoin pour rendre son système opérationnel. Les dirigeants d'entreprise, les professionnels des ressources humaines et les spécialistes du développement organisationnel tireront un profit particulier de sa présentation, tout comme les autres managers, cadres et superviseurs, qui doivent tous apprendre à assumer leurs responsabilités vis-à-vis de leur organisation et d'eux-mêmes.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780313360831 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2000 |
| Nombre de pages : | 336 |
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