Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent que le livre « Coaching Agile Teams » de Lyssa Adkins est un guide complet et pratique pour le coaching d'équipes agiles, offrant des idées précieuses et des expériences du monde réel. Alors que de nombreux lecteurs l'ont loué pour ses conseils et sa perspective unique sur le coaching agile, certains l'ont critiqué pour son caractère trop général et son manque d'exemples concrets.
Avantages:⬤ Des idées pratiques et complètes pour le coaching d'équipes agiles.
⬤ L'expérience du monde réel partagée par l'auteur, ce qui rend l'ouvrage compréhensible.
⬤ Aborde efficacement les différents rôles et perspectives du coaching.
⬤ Utile pour les débutants comme pour les coachs expérimentés.
⬤ Améliore la compréhension des pratiques agiles et facilite les discussions sur le coaching.
⬤ Encourage un état d'esprit de facilitation plutôt que de coaching directif.
⬤ Certains l'ont trouvé trop général et manquant d'applications concrètes.
⬤ Le langage a été décrit comme trop fluide et trop long par quelques évaluateurs.
⬤ Certains points sont présentés comme du bon sens plutôt que comme des idées nouvelles.
⬤ Une partie du contenu peut sembler lente ou « molle », ce qui peut entraîner un désengagement potentiel.
⬤ Quelques lecteurs ont trouvé qu'il n'y avait pas assez d'exemples ou de dialogues pratiques.
(basé sur 177 avis de lecteurs)
Titre original :
Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition
Contenu du livre :
Le guide pratique et provocateur du coaching d'équipes agiles
En tant que coach agile, vous pouvez aider les équipes de projet à devenir exceptionnelles dans le domaine de l'agile, à créer des produits dont elles sont fières et à aider les organisations à récolter les puissants bénéfices d'équipes qui apportent à la fois innovation et excellence.
De plus en plus souvent, les ScrumMasters et les chefs de projet sont invités à coacher des équipes agiles. Mais c'est un rôle difficile. Il requiert de nouvelles compétences, ainsi qu'une compréhension subtile du moment où il faut intervenir et de celui où il faut se retirer. Passer du "commandement et contrôle" au coaching agile nécessite un tout nouvel état d'esprit.
Dans Coaching Agile Teams, Lyssa Adkins donne aux coachs agiles les informations dont ils ont besoin pour adopter ce nouvel état d'esprit et pour guider les équipes vers des performances extraordinaires dans un environnement de travail redynamisé. Vous aurez une vision approfondie du rôle du coach agile, découvrirez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et apprendrez à adapter des compétences puissantes provenant de nombreuses disciplines connexes, y compris les domaines du coaching professionnel et du mentorat.
La couverture comprend.
⬤ Comprendre ce qu'il faut pour être un bon coach agile.
⬤ Maîtriser tous les rôles du coach agile : enseignant, mentor, résolveur de problèmes, navigateur de conflits et coach de performance.
⬤ Créer un environnement propice à l'émergence d'équipes auto-organisées et performantes.
⬤ Accompagner les équipes au-delà de la coopération et vers une collaboration totale.
⬤ Faire évoluer votre style de leadership au fur et à mesure que votre équipe grandit et change.
⬤ Rester activement engagé sans dominer l'équipe et freiner sa croissance.
⬤ Reconnaître les modes d'échec, de récupération et de réussite dans votre coaching.
⬤ Obtenir le meilleur de votre propre parcours de coaching agile.
Que vous soyez coach agile, leader, formateur, mentor, facilitateur, ScrumMaster, chef de projet, product owner ou membre d'une équipe, ce livre vous aidera à devenir compétent pour aider les autres à devenir vraiment géniaux. Qu'y a-t-il de plus gratifiant ?
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780321637703 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2010 |
| Nombre de pages : | 352 |
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