Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Co-opetition » utilise la théorie des jeux pour plaider en faveur d'une approche coopérative dans les affaires, parallèlement à la concurrence, en fournissant des exemples pratiques et des concepts tels que « The Value Net » (la valeur nette). Bien qu'il soit loué pour son accessibilité aux débutants et sa vision perspicace de la pensée stratégique, certains lecteurs affirment qu'il est dépassé et manque de profondeur par rapport à d'autres textes sur la théorie des jeux.
Avantages:⬤ Facile à comprendre, ce qui le rend accessible aux débutants et aux lecteurs en général.
⬤ Fournit des exemples pratiques du monde réel qui illustrent l'application de la théorie des jeux dans le monde des affaires.
⬤ Introduit des concepts précieux tels que le « Value Net » et l'« Allocentrisme » qui peuvent transformer la pensée stratégique.
⬤ Encourage une nouvelle perspective sur la concurrence en suggérant que la coopération peut conduire à des résultats gagnant-gagnant.
⬤ De nombreux exemples sont dépassés, et il est nécessaire d'ajouter des références plus modernes aux pratiques commerciales actuelles.
⬤ Certains lecteurs estiment que le livre est simpliste et répétitif, et qu'il n'a pas la profondeur que l'on trouve dans d'autres ouvrages sur la théorie des jeux.
⬤ Le rythme peut être lent, ce qui fait que certains lecteurs ont du mal à rester engagés.
⬤ Pas de nouvelles idées significatives par rapport à des textes classiques comme « Competitive Strategy » de Michael Porter.
(basé sur 87 avis de lecteurs)
Titre original :
Co-Opetition
Contenu du livre :
Présente un mode de pensée qui combine la compétition et la coopération.
Ce livre applique la science de la théorie des jeux à l'art de la stratégie d'entreprise. Il adapte la théorie des jeux aux besoins des PDG, des managers et des entrepreneurs.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781861975072 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 1997 |
| Nombre de pages : | 304 |
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