Note :
Le livre a reçu des critiques mitigées, certains louant son aspect pratique et son contenu informatif, tandis que d'autres critiquent la qualité de son écriture et sa partialité apparente. Il constitue une ressource utile pour les débutants en gestion des processus d'entreprise (BPM), mais présente des lacunes en termes de profondeur et de cohérence de l'information.
Avantages:⬤ Approche pratique du BPM
⬤ aide les débutants à démarrer des projets BPM
⬤ facile à lire et à comprendre
⬤ comprend de superbes graphiques et des diagrammes utiles
⬤ couverture complète des méthodologies BPM
⬤ recommandé comme ressource pour les professionnels de l'entreprise.
⬤ Insuffisamment approfondi sur le BPM Center of Excellence
⬤ problèmes de qualité du texte (erreurs de grammaire et d'orthographe)
⬤ orienté vers l'entreprise de l'auteur
⬤ redondance perçue et manque d'originalité
⬤ chiffres mal adaptés pour la version kindle
⬤ certaines éditions sont signalées comme étant en mauvais état physique.
(basé sur 18 avis de lecteurs)
Business Process Change
Business Process Change, 3 e édition, offre une vision équilibrée du domaine du changement des processus d'entreprise. L'auteur à succès Paul Harmon propose des concepts, des méthodes et des cas pour tous les aspects et toutes les phases d'une amélioration réussie des processus d'entreprise. Cette édition a été mise à jour et complétée par de nouveaux documents sur le développement de modèles d'entreprise et d'architectures de processus d'entreprise, sur l'intégration de modèles de gestion des décisions et de règles d'entreprise, sur les processus de service et sur la gestion dynamique des cas, ainsi que sur l'intégration de diverses approches dans une approche globale de la gestion des processus d'entreprise.
Nouveautés de cette édition :
⬤ Comment développer des modèles d'entreprise et une architecture de processus d'entreprise.
⬤ Comment intégrer les modèles de gestion des décisions et les règles de gestion.
⬤ De nouveaux éléments sur les processus de service et sur la gestion dynamique des cas.
⬤ Apprendre à intégrer différentes approches dans une approche globale de la gestion des processus d'entreprise.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)