Global Value Chains and Uneven Development: Corporate Strategies and Class Dynamics in Argentinian Agribusiness
Un examen empirique des pièges du développement liés aux chaînes de valeur mondiales. Les chaînes de valeur mondiales (CVM) sont-elles des structures d'opportunité pour l'amélioration de l'économie, la création d'emplois et la réduction de la pauvreté ? C'est du moins ce que suggèrent des institutions comme la Banque mondiale.
Toutefois, le présent ouvrage montre que cette position n'est pas tenable, que ce soit d'un point de vue empirique ou théorique. L'étude est conçue comme une critique idéologique empirique de l'approche dominante des chaînes de valeur mondiales, en particulier de l'accent mis sur la modernisation en tant que stratégie de développement. Elle se fonde sur une recherche empirique approfondie des stratégies de valorisation dans les chaînes de valeur argentines des céréales et des oléagineux et de leurs ramifications.
Ici, les entreprises organisées le long des chaînes de valeur de l'agro-industrie ont démontré des trajectoires assez réussies de mise à niveau au niveau de l'entreprise et, en même temps, ont utilisé la métaphore de la chaîne du point de vue d'intérêts commerciaux spécifiques plutôt que d'un intérêt général pour le développement. Christin Bernhold a conçu le concept de "montée en gamme dans et par la différenciation des classes" pour montrer comment la montée en gamme des entreprises repose sur les relations de classe et de pouvoir et les remodèle en même temps - en façonnant les géographies inégales du capitalisme plutôt qu'en les éliminant.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)