Note :
Les critiques font l'éloge de « The CEO Factory » de Sudhir Sitapati comme un livre perspicace et engageant sur Hindustan Unilever Ltd (HUL), mettant en lumière ses valeurs et ses pratiques de gestion. Les lecteurs apprécient le mélange d'anecdotes personnelles, d'humour et de leçons pratiques sur le marketing et les affaires. Cependant, certains le trouvent trop technique ou partial, manquant d'un point de vue critique sur les pratiques de HUL.
Avantages:⬤ Des leçons perspicaces et inspirantes sur le marketing et les affaires de HUL.
⬤ Un style d'écriture simple et engageant avec des anecdotes racontables.
⬤ Idéal pour les personnes travaillant dans les secteurs des produits de grande consommation, de la vente et du marketing.
⬤ L'accent est mis sur les systèmes de valeurs dans l'entreprise.
⬤ Fournit des exemples pratiques et des informations exploitables.
⬤ Considéré comme un ouvrage incontournable pour les professionnels du secteur.
⬤ Certains chapitres sont trop techniques ou détaillés pour les non-spécialistes, ce qui peut entraîner une perte d'intérêt.
⬤ Les critiques notent que le livre présente une vision trop positive des PUH sans aborder les aspects négatifs.
⬤ Des problèmes de pages manquantes ou mal imprimées ont été signalés.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé qu'il s'agissait d'une lecture unique avec des sections moins captivantes.
(basé sur 138 avis de lecteurs)
CEO Factory - Management Lessons from Hindustan Unilever
Pourquoi tant de PDG en Inde sont-ils des anciens d'Unilever ? Quelle est la sauce secrète de l'entreprise en matière de formation au management ? En répondant à ces questions et à d'autres encore, et en couvrant tous les aspects de la gestion d'une entreprise, du marketing à la fixation des prix et des ventes aux ressources humaines, The CEO Factory explique comment Hindustan Unilever est restée l'une des entreprises indiennes les plus performantes pendant plus de soixante ans.
Un MBA dans un livre, The CEO Factory vous aidera à gravir les échelons de la réussite en entreprise.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)