Ce que sait une licorne : comment les grands entrepreneurs utilisent les principes de l'allègement pour assurer une croissance durable

Note :   (4,9 sur 5)

Ce que sait une licorne : comment les grands entrepreneurs utilisent les principes de l'allègement pour assurer une croissance durable (E. May Matthew)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « What a Unicorn Knows » a été bien accueilli pour ses idées pratiques sur l'expansion des entreprises, mettant l'accent sur l'innovation continue, l'orientation client et les principes « lean ». Les lecteurs, en particulier dans les secteurs de la technologie et des startups, trouvent que les cadres et les méthodologies sont applicables à diverses industries, ce qui en fait une ressource essentielle pour les dirigeants qui visent une croissance durable.

Avantages:

Offre des aperçus et des cadres pratiques fondés sur les principes du lean.
Souligne l'importance de l'amélioration continue et de l'orientation client.
Contient des exemples et des études de cas bien documentés, ce qui permet d'obtenir des conseils crédibles.
Lisible et attrayant pour les nouveaux professionnels comme pour les plus expérimentés.
Des modèles et des outils précieux pour une application immédiate.
Des recommandations pour les managers afin d'améliorer les processus dans les entreprises en croissance.

Inconvénients:

Certains lecteurs peuvent trouver l'ouvrage trop dense ou trop proche d'un manuel.
Il peut être difficile à comprendre pour les personnes qui n'occupent pas de postes de direction ou qui n'ont pas de connaissances préalables des méthodologies « lean ».
Il convient moins aux lecteurs occasionnels à la recherche d'une lecture légère.

(basé sur 43 avis de lecteurs)

Titre original :

What a Unicorn Knows: How Leading Entrepreneurs Use Lean Principles to Drive Sustainable Growth

Contenu du livre :

Ce qu'une licorne sait est le meilleur guide pour votre entreprise afin qu'elle devienne une machine de croissance bien huilée et à grande vitesse sur la voie d'une évaluation d'un milliard de dollars.

Pourquoi certaines jeunes entreprises deviennent-elles des licornes, alors que d'autres n'y parviennent pas ?

Il est facile pour les entreprises à grande échelle, grisées par le succès de leurs débuts, de prendre de l'avance et de trébucher. Il est encore plus facile d'être ralenti par les nombreuses forces de résistance qui s'opposent à elles : résistance, inertie, friction et gaspillage.

Proposé comme un guide pour une croissance exponentielle, What a Unicorn Knows offre une approche testée sur le terrain pour fournir une valeur client supérieure et atteindre le statut de licorne en éliminant les inhibiteurs potentiels de l'échelle et de la vitesse de l'organisation.

S'appuyant sur leur maîtrise des méthodes d'allègement pour obtenir un effet maximal avec un minimum de moyens, les investisseurs privés Matthew E. May et Pablo Dominguez fournissent aux lecteurs un cadre puissant de principes universellement applicables qui permettent à toute entreprise d'accélérer efficacement sa capacité à s'adapter et à se développer.

Baptisé The Unicorn Model(TM) et fondé sur cinq principes fondamentaux, les auteurs présentent un récit convaincant d'histoires et d'expériences sous la forme d'un moyen mnémotechnique facile à retenir, S. C. A. L. E. :.

⬤ Strategic speed.

⬤ Constante expérimentation.

⬤ Accelerated value.

⬤ Lean process.

⬤ Esprit de corps.

Tiré de l'expérience réussie des auteurs dans l'utilisation de S. C. A. L. E. avec une grande variété d'entreprises de niveau licorne, What a Unicorn Knows offre un guide nécessaire pour une croissance rapide mais durable. Alors que de plus en plus d'entreprises se disputent le statut de licorne, l'avantage concurrentiel dépendra de l'apprentissage auprès des meilleurs. Le modèle de la licorne(TM) promet à votre entreprise de l'accélérer vers un succès durable sur le marché.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781637742815
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Relié
Année de publication :2023
Nombre de pages :240

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)