Note :
Il n'y a actuellement aucun avis de lecteur. La note est basée sur 133 votes.
What I Didn't Learn in Business School: How Strategy Works in the Real World
Voici Justin Campbell. Ce jeune diplômé d'un MBA a décroché un emploi dans un cabinet de conseil en stratégie.
Son équipe est chargée d'une mission : aider HGS Inc, une entreprise de produits chimiques spécialisés, à définir et à mettre en œuvre une stratégie d'exploitation d'une technologie textile mise au point par l'entreprise. Justin et son équipe déploient des outils stratégiques de pointe pour analyser l'attrait des marchés potentiels pour la technologie. Mais ils se rendent vite compte que ces outils ne leur permettent pas d'appréhender l'aspect humain de la stratégie, notamment les forces politiques qui s'affrontent au sein de HGS.
Toutes les personnes impliquées dans l'engagement sont partiales et peu sûres d'elles, brillantes et travailleuses, égoïstes et paresseuses, loyales et dévouées. Justin et ses collègues ne sont pas "réels" - Ce que je n'ai pas appris à l'école de commerce est un roman d'affaires.
Mais ils sont réalistes : ils sont comme nous. Leur histoire révèle les limites des outils stratégiques et démontre des tactiques pour naviguer dans les dynamiques humaines désordonnées qui peuvent faire ou défaire les efforts stratégiques d'une entreprise.
Ce livre captivant utilise le pouvoir de l'histoire pour présenter des leçons puissantes à tous ceux qui cherchent à exceller dans la gestion de la stratégie. Il s'agit d'une lecture passionnante, que vous soyez un diplômé de MBA qui s'efforce d'appliquer ce qu'il a appris ou que vous soyez dans la mêlée et désireux de voir ce que les MBA ne font pas lorsqu'ils arrivent dans le monde réel.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)