Avis des lecteurs
Résumé:Le livre présente une perspective inspirante sur le leadership en soulignant l'importance d'un management centré sur les personnes, en s'appuyant sur les expériences d'Howard Behar chez Starbucks. Si de nombreux lecteurs l'ont trouvé motivant et pertinent pour le développement personnel et professionnel, certains critiques ont souligné son manque d'idées originales et de profondeur.
Avantages:⬤ Inspirant et facile à lire, il offre de précieuses perspectives en matière de leadership et de développement personnel.
⬤ Souligne l'importance de mettre les employés au premier plan et de cultiver une culture d'entreprise favorable.
⬤ Il contient des éléments concrets et des leçons pratiques tirées de la carrière de M. Behar chez Starbucks.
⬤ S'adresse à un large public, au-delà des dirigeants d'entreprise, et convient donc à toute personne intéressée par l'amélioration de soi.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre manquait d'originalité, des concepts familiers ayant été largement abordés dans d'autres ouvrages sur le leadership.
⬤ Critique pour son caractère trop simpliste et son approche anecdotique sans profondeur suffisante.
⬤ Quelques évaluateurs l'ont décrit comme étant quelque peu satisfait de lui-même et ressemblant à de la propagande d'entreprise.
⬤ La section d'introduction et certains chapitres ont été jugés banals et remplis de clichés.
(basé sur 87 avis de lecteurs)
Titre original :
It's Not about the Coffee: Lessons on Putting People First from a Life at Starbucks
Contenu du livre :
Pendant les nombreuses années où il a été cadre supérieur chez Starbucks, Howard Behar a contribué à établir la culture de l'entreprise, qui met l'accent sur les personnes plutôt que sur les profits. Il a coaché des centaines de dirigeants à tous les niveaux et a aidé l'entreprise à devenir une marque de renommée mondiale.
Aujourd'hui, il révèle les dix principes qui ont guidé son leadership - et aucun d'entre eux ne concerne le café. M. Behar montre que si vous considérez vos collaborateurs comme des personnes (et non comme des coûts de main-d'œuvre), ils obtiendront des résultats étonnants.
Il parle de l'importance d'établir la confiance, de dire des vérités difficiles, de penser de manière indépendante, et bien d'autres choses encore. Il partage également des anecdotes sur les tournants clés de Starbucks, qui s'est battue pour conserver sa culture tout en connaissant une croissance exponentielle.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781591842729 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2009 |
| Nombre de pages : | 208 |
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