Titre original :
Mapping Change Management: A Co-Citation Analysis
Contenu du livre :
Les organisations d'aujourd'hui subissent continuellement des changements afin d'améliorer leur efficacité et leur efficience. La capacité des organisations à mettre en œuvre et à maintenir des changements réussis est toutefois limitée, la plupart des initiatives de changement n'atteignant pas le succès escompté.
Pour contrer cette tendance, les chercheurs, dans plusieurs disciplines, se sont efforcés de fournir aux praticiens une meilleure compréhension de la manière de faciliter le changement au sein de leurs organisations. Ces recherches ont permis d'élaborer de nombreuses théories sur ce qui constitue le changement et sur la meilleure façon de le mettre en œuvre, mais il manque une théorie unificatrice qui englobe tous les aspects de la recherche sur le changement. Cet effort a permis de mieux comprendre le domaine de la gestion du changement et sa nature.
En utilisant une méthodologie de co-citation, 141 auteurs influents dans le domaine de la gestion du changement ont été identifiés. À l'aide de techniques quantitatives, leurs travaux ont été classés en sous-groupes identifiables au sein du domaine et cartographiés, ce qui a permis de mieux comprendre le niveau d'intégration qui s'est produit au sein du domaine et entre les disciplines qui ont exploré le changement.
On observe également dans quelle mesure les théories existantes ont commencé à converger vers une théorie unificatrice. Le point culminant de cet effort était de fournir aux futurs chercheurs une meilleure orientation quant aux recherches à effectuer, afin d'aider le domaine du changement à évoluer vers une théorie unificatrice.
Cette théorie unificatrice peut ensuite être traduite en pratiques fructueuses qui peuvent permettre aux organisations de réussir la transition vers les initiatives de changement nécessaires.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781249456636 |
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| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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