Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Frame Innovation » de Kees Dorst présente une nouvelle approche du cadrage des problèmes dans le contexte de la pensée design, en se concentrant sur des méthodes innovantes pour comprendre et résoudre des problèmes complexes. Il propose un modèle structuré d'exploration des problèmes, en mettant l'accent sur une approche en deux phases consistant à élargir puis à réduire l'espace du problème.
Avantages:⬤ Idées novatrices sur le cadrage des problèmes et la réflexion sur la conception.
⬤ Fournit un modèle clair et détaillé (modèle de création de cadre) pour aborder les problèmes complexes.
⬤ Propose des études de cas précieuses qui améliorent la compréhension.
⬤ Un contenu inspirant et stimulant qui trouve un écho auprès des concepteurs et des innovateurs.
⬤ Une contribution significative à la littérature sur la conception et l'innovation.
⬤ Le livre peut être perçu comme étant plus académique que pratique, ce qui peut représenter un défi pour les lecteurs à la recherche d'applications rapides.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver la discussion dense et longue, manquant de conseils concis.
⬤ Il n'intègre pas complètement l'approche de l'innovation par le cadre avec la pensée systémique, manquant certaines connexions pertinentes.
⬤ Peu de détails sur les mécanismes d'application des méthodologies proposées dans des contextes pratiques.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
Frame Innovation: Create New Thinking by Design
Contenu du livre :
Comment les organisations peuvent utiliser les pratiques développées par les concepteurs experts pour résoudre les problèmes ouverts, complexes, dynamiques et en réseau d'aujourd'hui.
Lorsque les organisations appliquent d'anciennes méthodes de résolution de problèmes à de nouveaux types de problèmes, elles risquent de ne parvenir qu'à des solutions temporaires ou à un rafistolage inefficace. Les problèmes d'aujourd'hui sont d'un genre nouveau - ouverts, complexes, dynamiques et en réseau - et exigent une réponse radicalement différente. Dans cet ouvrage, Kees Dorst décrit une nouvelle approche, axée sur l'innovation, de la résolution des problèmes dans les organisations : la création de cadres. Cette approche s'appuie sur la "pensée design", mais elle va au-delà des astuces et des techniques empruntées qui caractérisent généralement ce terme. La création de cadres ne se concentre pas sur la génération de solutions, mais sur la capacité à créer de nouvelles approches de la situation problématique elle-même.
Les stratégies présentées par Dorst sont tirées des pratiques uniques, sophistiquées et multicouches des meilleurs designers, ainsi que des connaissances issues de cinquante années de recherche en design. Dorst décrit les neuf étapes du processus de création d'un cadre et illustre leur application à des problèmes concrets à l'aide d'une série d'études de cas variées. Il présente des solutions innovantes, notamment en repensant l'agencement d'un magasin pour que les espaces commerciaux encouragent l'achat plutôt que le vol, en appliquant le cadre d'un festival de musique pour comprendre les problèmes de criminalité et d'encombrement de fin de soirée dans un quartier de boîtes de nuit, et en trouvant des moyens créatifs d'attirer de jeunes employés dans une agence de recrutement de personnel temporaire. Dorst fournit des outils et des méthodes pour mettre en œuvre la création de cadres, offrant non pas tant un manuel pratique qu'un manuel de bricolage - un guide qui aidera les praticiens à développer leurs propres approches de la résolution de problèmes et de la création d'innovations.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780262324311 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 224 |
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