Avis des lecteurs
Résumé:Le livre du capitaine D. Michael Abrashoff intitulé « It's Your Ship » (C'est votre navire) offre de précieuses perspectives en matière de leadership, tirées de son expérience à la tête de l'USS Benfold. Les lecteurs apprécient le format facile à lire, les conseils pratiques et les anecdotes racontables sur la façon de diriger et de responsabiliser les gens, mais certains trouvent les histoires quelque peu dépassées et s'interrogent sur la pertinence du livre par rapport aux défis actuels en matière de leadership.
Avantages:Le livre est bien écrit et facile à lire, et fournit des leçons de vie et de leadership précieuses. De nombreux lecteurs apprécient les conseils pratiques et les anecdotes militaires racontées par Abrashoff, qui peuvent s'appliquer à divers secteurs. L'ouvrage est salué pour l'accent qu'il met sur l'amélioration des compétences en matière de leadership, la promotion du travail d'équipe et la création d'un sentiment d'appartenance parmi les membres de l'équipe.
Inconvénients:Certains lecteurs estiment que les histoires et les anecdotes commencent à dater, ce qui diminue leur impact. Quelques-uns trouvent que le contenu repose trop sur les expériences militaires, ce qui peut ne pas correspondre à tous les lecteurs ou à leur lieu de travail actuel. Certains mentionnent l'attente d'exemples plus contemporains et s'interrogent sur l'applicabilité des concepts dans des contextes modernes.
(basé sur 962 avis de lecteurs)
Titre original :
It's Your Ship: Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy
Contenu du livre :
Le récit légendaire d'un changement du haut vers le bas, best-seller du New York Times, destiné à tous ceux qui tentent de naviguer sur les mers incertaines du monde des affaires d'aujourd'hui.
Lorsque le capitaine Abrashoff a pris le commandement de l'USS Benfold, c'était comme une entreprise qui disposait de toutes les technologies les plus récentes, mais dont la productivité n'était que partielle. Sachant qu'il était responsable de l'amélioration des performances, il s'est rendu compte qu'il devait améliorer ses propres compétences en matière de leadership avant de pouvoir améliorer son navire. En quelques mois, il a créé un équipage de personnes confiantes et inspirées, capables de résoudre des problèmes et désireuses de prendre des initiatives et d'assumer la responsabilité de leurs actes. Le slogan à bord est devenu "C'est votre navire" et le Benfold a rapidement été reconnu comme un modèle d'efficacité navale. Comment Abrashoff a-t-il réussi ? Dans le contexte de la marine américaine d'aujourd'hui, Abrashoff partage ses secrets de gestion réussie, notamment :
⬤ Voir le navire à travers les yeux de l'équipage : En sollicitant les suggestions d'un marin, Abrashoff a considérablement réduit les tâches fastidieuses qui n'apportaient que peu de valeur ajoutée.
⬤ Communiquer, communiquer, communiquer : Plus Abrashoff communique le plan, plus l'équipage est performant. Son équipage finit par l'appeler "Megaphone Mike" (Mike le mégaphone), parce qu'ils l'entendaient si souvent.
⬤ Créer de la discipline en se concentrant sur l'objectif : la discipline a grimpé en flèche lorsque l'équipe d'Abrashoff a cru que ce qu'elle faisait était important.
⬤ Écouter de manière agressive : Après avoir appris que de nombreux marins souhaitaient bénéficier du GI Bill, Abrashoff a fait venir un responsable des examens à bord du navire et a organisé les examens SAT à 40 miles des côtes irakiennes.
Qu'il s'agisse de réaliser d'incroyables économies ou d'obtenir la meilleure note de tir de la flotte du Pacifique, la campagne extraordinaire du capitaine Abrashoff a provoqué une onde de choc au sein de la marine américaine. Elle peut vous aider à changer le cap de votre navire, quel que soit l'endroit où se déroulent vos batailles commerciales.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781455523023 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2012 |
| Nombre de pages : | 240 |
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