Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage du professeur Sam Culbert présente un examen critique des pratiques de gestion contemporaines dans les entreprises américaines, en mettant l'accent sur des questions telles que l'inauthenticité et le manque de responsabilité des gestionnaires. Bien qu'il offre des perspectives précieuses et encourage la conscience de soi et une meilleure communication dans le management, certains lecteurs le trouvent répétitif et trop critique à l'égard du management dans son ensemble.
Avantages:⬤ Une connaissance approfondie de la culture managériale et de la psychologie humaine.
⬤ Des conseils pratiques pour améliorer les pratiques de management et la culture du lieu de travail.
⬤ Des exemples de la vie réelle et des études de cas captivants.
⬤ Encourage la conscience de soi et le développement personnel des managers.
⬤ Hautement recommandé pour ceux qui cherchent à améliorer leurs compétences en matière de gestion.
⬤ Peut parfois être répétitif et superficiel.
⬤ Certains lecteurs perçoivent un ton négatif et critique à l'égard du management dans son ensemble.
⬤ Manque de solutions concrètes pour les employés plutôt que pour les managers.
⬤ Peut être considéré comme trop prêcheur par certains lecteurs.
(basé sur 18 avis de lecteurs)
Titre original :
Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions
Contenu du livre :
Il y a aujourd'hui beaucoup plus de mauvais comportements managériaux que ne le pensent les personnes bien intentionnées qui les distribuent... et encore plus que ne le pensent ceux qui les reçoivent. Il n'y a guère de mystère sur ce qu'implique un bon management ; le plus grand mystère est de savoir pourquoi les gens qualifient ce mauvais comportement de "suffisamment bon". Les managers d'aujourd'hui travaillent dans un état d'esprit de réussite et d'auto-préservation, ce qui ne se traduit pas toujours par un environnement productif et orienté vers la mission. Trop d'hypothèses erronées sont impliquées dans l'application des principes généraux de la culture du travail, qui sapent le moral, le bien-être et les performances, tant au niveau individuel qu'au niveau de l'organisation.
Dans Good People, Bad Managers : How Work Culture Corrupts Good Intentions, l'auteur Samuel A. Culbert sensibilise les lecteurs aux mauvaises habitudes que prennent régulièrement les managers bien intentionnés. Les managers doivent comprendre les causes de leur distraction constante, prendre conscience des effets négatifs qu'ils infligent par inadvertance et de la fausseté des arguments qu'ils utilisent pour justifier ce qu'ils font. Les chefs d'entreprise, les PDG et les cadres supérieurs doivent prendre davantage conscience des préoccupations constantes de leur propre personnel, mettre en œuvre la mentalité de gestion qu'ils souhaitent dans leur entreprise et enseigner à leurs employés comment l'assimiler.
Culbert offre des conseils pratiques pour réaliser ce changement culturel nécessaire sur le lieu de travail. Parsemé d'études de cas éclairantes et utiles, cet ouvrage est le guide idéal pour montrer aux managers comment se comporter plus intelligemment et, lorsque l'occasion se présente, d'une manière qui contribue au bien commun.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780190652395 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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