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Biglaw: Money and Meaning in the Modern Law Firm
La Grande Récession a accentué l'importance accordée par les grands cabinets d'avocats aux performances financières, ce qui a donné lieu à des affirmations selon lesquelles les avocats de ces cabinets étaient désormais guidés par des valeurs commerciales plutôt que professionnelles. Sur la base d'entretiens avec plus de 250 associés de grands cabinets, Mitt Regan et Lisa H.
Rohrer suggèrent que la réalité est beaucoup plus complexe. Il est vrai que les politiques d'embauche, de promotion, de rémunération et de licenciement des grands cabinets sont plus que jamais influencées par des considérations commerciales et que les cabinets recrutent activement des associés rentables dans d'autres cabinets pour remplacer ceux qu'ils considèrent comme improductifs.
Dans le même temps, les associés des cabinets d'avocats continuent à rechercher les récompenses non financières liées à l'appartenance à une profession distincte et sont sensibles à la question de savoir si leur cabinet s'engage à les leur fournir. Regan et Rohrer affirment que les cabinets modernes qui répondent efficacement aux demandes des entreprises tout en affirmant de manière crédible l'importance des valeurs professionnelles non financières peuvent créer des cultures fortes qui renforcent leur capacité à résister aux tempêtes du marché juridique moderne.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)